苗圃建设可行性研究报告.doc

**昆天生物科技**公司公司
苗圃基地工程建立
可
行
性
研
究
报
告
编制人： 于孝清
编制时间： 2015年9月
目 录
第一章 苗圃建立工程提出的理由
第二章 苗圃工程对社会的影生长，苗圃内地势平坦，而且杂草少，病虫害少，地利条件好。但因沙土含量过多必须进展大量的换土工程。
5、地区境内干旱、少雨，昼夜温差大，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。
6、苗圃建立内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励的产业。
7、国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我地区苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。
8、公司对建立工程有雄厚财力保障。
综上所述，苗圃建立具有较好的区位优势和综合条件，有适宜的气候条件、土质条件、水利条件和软件环境条件。
二、主要缺乏：
1、苗圃靠近沙漠，周围无村落遮挡，这些方面大大曾加前期的投资本钱和种植难度。销售只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。
2、扦插、嫁接、修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高的误工浪费和培训费用。
3、没有现成的生产、销售、经营团队，团队建立需要较长过程。
4、苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产本钱，不利于同品种苗木的市场竞争。
5、苗木业在我市规模较小、特色不明显，苗木市场中占有的份额微乎其微。因此，受市场影响单一苗木业短时间内很难做强做大。
综上所述，如何看清缺乏，克制劣势，把握优势，制定苗圃今后五年的开展攻略是苗圃建立之初的重中之重。
第六章 苗圃的布置构造规划草稿图〔附后〕
第七章 苗圃建立工程实施进度方案〔投资方案确定后实施〕
第八章 苗圃工程组织机构与人力资源配置
一、组织机构设置：
本工程由昆天公司组织管理、经营及实施。根底设施建立需要得到公司的支持。苗木及其他材料的采购需要与公司供给部密切配合，经营管理、苗木库存管理及苗木销售需要与公司财务部、销售部协作进展。工程申报及基金申请需要公司工程部指导进展。苗圃生产经营下设四个科室：办公室、生产科、销售科、技术科。
办公室负责协调公司内部及外部的日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作；生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产开展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度、培训及管理；销售科负责苗木的销售、信息的收集工作；技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及零星苗木的收购工作；办公室协助好苗圃的根底设施建立。管理机构设置如下：
苗圃经理：
苗圃主任：
技术科
销售科
生产科
办公室
二、人力资源配置：
拟编正式员工9人。既苗圃经理1人，苗圃主任1人，办公室主任1人、办公室内勤兼保管1人，生产科分三个片区、每个片区1个区长：共计3人，生产科1人，技术科1人。临时工〔常住苗圃技术工人及保卫人员〕共计15人。其中，保卫人员2人，绿化工人13人。各人员职责如下：
①苗圃经理：负责制定苗圃开展规划、重大生产经营管理方案的决策和实施；
②苗圃主任： 负责日常生产、经营、管理工作；
③办公室主任：日常事务及后勤保障工作；
④生产区长： 日常生产管理；
⑤销售科长： 苗木的销售工作；
⑥技术科长： 质量检查，品种引进工作及其他技术性作。
第九章 苗圃生产经营管理制度
一、考勤制度：出勤时间根据季节而定，原则上执行公司综合部考勤时间。
二、仓库管理制度
1、工具管理
苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进展科学合理的管理，有利于控制本钱。仓库人员需对进出的机械设备及物资进展详细的登记，对报废的工具进展以旧换新，并做好记录。
2、苗木管理
①苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称、数量、规格进展核对、清点，验收合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管人员及时填写入库单。
②苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应的包装，以提高苗木成活率。
③每月定期对苗木盘点，发现问题及时追查。
三、其他制度
1、定期对员工进展园林专业知识培训，提高员工的专业技术水平；
2、定期对员工进展平安教育培训，提高员工的平安知识；
3、加强员工管理，提高工作效率，对员工进展合理分工，奖勤罚懒；
4、加强仓库管理，严格遵守公司各项规章制度，做到俭省，养成好的习惯；
5、加强技术管理，提高劳动生产率和苗木成活率；
6、严格执行员工假期制度；
7、严格执行责任人的岗位责任制度；
8、严格执行公司的员工招聘制度；
9、自然死亡苗木需要苗圃管理人员提出书面报告，经负责人核实后由财务核销；
10、按时填报统计报表。
四、苗圃的生产养护制度