人力资源规划人力资源规划与规范化人力资源管理.docx

（人力资源规划）人力资源规划与规范化人力资源管
理
20XX年XX月
，值得您下载拥有
老生常谈------换牌和转型
第壹节课吗，要照顾层次不同的学习者。对员
工不仅安排工作,仍要根据组织目标和个人情况,为其做好职业生涯设计,不断
培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人
尽其才。
于管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力
资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊和价值,以人为本,多激励,少处
罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。
于管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼
前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事
宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测和规划。根据组织的长远目标,
制定人力资源的开发战略措施,属于战术和战略性相结合的管理。
于管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求
科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。
,传统的人事管理多为被动反应型,按部就班,强调按领导意图办
事;现代人力资源多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标地开
展工作。
于管理手段上,传统的人事管理手段单壹,以人工为主,日常的信息检索、报表
制作、统计分析多为人工进行,很难保证及时、准确,且浪费人力、物力和财力
现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等
均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。
于管理层次上,传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参和决策
现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参和单位的计划和决策,为单位的
最重要的高层决策部门之壹。
（下壹页）
规范化人力资源管理结构和框架
为什么要实行规范化人力资源管理
【规范化是管理的第壹步】
对于现代管理来说，必须以规范化为前提。就象交通不能没有规则，企业不
能没有规范和制度。正如所谓“不依规矩，不成方圆”。
【规范化是管理现代化的标志】
生产技术的发展导致生产领域的标准化，管理科学的发展导致管理的规范化。
规范化的人力资源管理是科学的、系统的、环环相扣的、严密的、全面的，
非规范化的人力资源管理往往配套性、全面性不够，实施的时候，容易造成
浪费和混乱。
欲效率、欲速度、欲节约，欲和谐、欲发展，首先必须规范化。
【规范化不是人力资源管理的目标】
人力资源管理必须规范化，但不要只把规范化当作人力资源管理的目标。人力资源管理的根本目标于于激励人，培育人，释放人的潜能。壹切规范和制度均是建立于对“人”尊重的基础上，均是为人的发展而服务。
所以，达到规范化是人力资源管理的第壹步，绝不是人力资源管理的最终目标。
规范化人力资源管理的程序和方法体系
HRM管理职能
人力资源规划
信息处理技术，预测和决策技术，要素和指标设计技术，统计和分析技术，计划和规范编制等
组织设计
职能分解，机构设计，机构职责规定等
岗位研究
工作分析技术，岗位分析，岗位测评，职（岗）位说明书编写，职（岗）位规范制定，工作（劳动）定额制定和应用，劳动量计量技术等
工作规范
劳动纪律（员工守则）的制定，规章制度的制定，管理政策制定，生产工艺规程制定，工作流程制定等
工时组织
工时制度规定，工作轮班组织，工时组织范式的制度，工时统计、计算、分析技术等
人员招聘
招聘广告撰写，各类择员考评技术，劳动合同文本设计，公关交往技术等
开发培训
员工素质分析，培训组织管理，培训方法和模式的选定，培训效益分析技术等
人员使用
人员选拨，人员配置，职务分派，劳务组织和计量等
人员考评
人员素质测评，绩效考评技术，行为考评技术，考评制度设计，考评要素设计，考评指导，考评调查等
员工奖惩
奖惩设计，思想教育，通晓关联政策和法规等
人事调整
劳动合同变更和解除，人员选拨和调配，人员配置和组合，职位调整技术等
薪酬管理
工资制度设计，工资形式设计，工资标准制定，人工成本计算，工资基金管理，工资支付方法设计，工资台帐管理等
福利管理
福利经费管理，福利设置管理和运营，福利制度设计等
社会保险
各类社会保险费计提，通晓社会保险法规等
职务安全卫生
职业安全工程和管理，职业卫生和管理等
劳动关系
通晓劳动法等关联法律，各种劳动权益的保护程序等
职业发展
员工职业发展路径设计，员工职业发展指导等
（上壹页）（下壹页）
人力资源规划------规划什