标后预算编制管理办法.docx

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标后预算编制管理办法
1 目的
满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。
标本
(十) 专业定额及企业定额

标后预算费是完成施工任务（包括临时工程）的现场全部成本费用，由以下内容组成：
(一) 工程直接费
（直接劳务用工费用）
（包括材料购置费和保管费）

(二) 措施费
、临时码头费、材料堆放场地费

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，暂按中标安措费40%计取，标后决算按实计取。
(三) 现场经费
：宿舍、食堂、生活用水电等配套设施费用。
(四) 间接费
，项目发生的招待费。

编制方法：遵循实事求是原则，把动态的可变因素转化为静态可控因素，采取机动灵活的编制方法。
(一) 工程直接费；依据合理的施工组织方案，按照较先进的施工水平测算成本价。

(1) 消耗定额：基于企业定额尚未出台的情况下，确定方法一暂按工程定额消耗量的80%计算人工工日；方法二根据基层单位上报的详细的施工方案劳务人员配备数量及工期，结合施工过程现场实际发生量测算。
(2) 人工单价：当地同期同工种劳务综合单价，单价中包括小型机械、机具使用费和劳务人员管理费等所有费用。每年根据劳务市场价格情况发布人工单价标准，参照已完成工程劳务分包合同单价。
(3) 水工、市政主要分部分项按照社会分包价格计算，每季度发布一次。

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(1) 材料单价：采用物资部采购价格。
(2) 消耗量：暂执行工程定额消耗量，并按实际发生材料种类进行调整。
：
(1) 消耗量：结合工程定额、施工组织设计或施工方案中的配置数量和使用台班数，编制临时分部分项台班定额。
(2) 台班单价：标后预算采用设备部提供的内部租赁价。遇项目需外租设备时，经设备部、机械设备公司签字同意后在标后决算时对租赁单价进行调整。
(二) 工程其它直接费
、工程定位复测、工程交点费用计入标后预算中，标后决算除未考虑部分外不予调整。
。
：遇特殊工艺，在标后预算编制时根据实际情况另行考虑。
(三) 安全文明施工经费、IC经费、施工人员（劳务工除外）劳保费：根据安全部相关管理规定按实际发生计入标后决算。
(四) 临时设施费：宿舍、食堂、生活用水电等配套设施费用根据综合部规定标准按实际发生计入标后决算。
(五) 管理人员人工成本及按规定限额的招待费。

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(一) 标后预算调整程序
“标后预算调整申请”，成本合约部审查后，提出调整意见，请领导审批。
基层单位提出的“标后预算调整申请”应说明调整理由、调整方案以及标后预算存在的偏差。
，重新下发，并发文宣布原有的标后预算作废收回。
(二) 标后预算调整应具备的条件

在执行标后预算过程中，大多数分项单价与实施结果出现重大偏差。

(1) 变更项目只是数量发生较大变化，总价不大，工艺不变，基层单位可以提出“标后预算调整申请”，成本合约部审批后，作为标后预算的补充文件，基层单位在施工中执行。
(2) 增加新的施工项目，总价很小，并且不牵涉对外分包结算，可以根据以往的单价，报成本合约部审批后使用。
(3) 增加新的施工项目，总价很大，按程序申报，成本合约部审核后，下达临时标后预算。
、分包价格发生重大变化，内部设备无法调用采用外租设备，按程序审批，进行调整。

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现场的施工工艺与投标施工工艺出现重大变化，并且现场的工艺迟迟确定不了，成本合约部可以下达临时标后预算，待工艺确定后，下达正式标后预算。

基层单位按程序上报，个别设备变化，成本合约部下达标后预算修正通知；多数设备变化，成本合约部重新下达标后预算。

方案经工程部审定，按照程序上报，成本合约部审定后，下达标后补充预算。

标后预算根据编制的时间、性质、情况不同，审批人不