美丽乡村施工组织设计.doc

美丽乡村施工组织设计01881word
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市白云区上下水村“美丽乡村〞
改造工程
施
工
组
织
设
计
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word方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。
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2、主要施工机械配置和布置
搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原如此，搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。
其它施工机械具体见附后表一
3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置：根据总平面布置图，在入口的右侧布置办公区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。
5、施工用水用电布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站与临时设施布置支管。
具体施工总平面图见附表4
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第三章 施工组织管理
一、施工组织管理体系
1、施工管理体系
总 公 司
项目经理
生产总负责
后勤总负责
生产总负责
计划劳资组
物 资 组
行政保卫组
劳 资 组
质 安 组
技 术 组
施 工 组
测 量 组
质量监视与管理
安全监视与管理
现场施工管理
治安保卫
医疗与后勤管理
本钱核算与控制
财会会计
劳动人事供给
计划预算统计管理
材料采购供给
材料保管
现场调度
工程技术管理
测量放线
后 勤
作业班组
防 水
作业班组
装 修
作业班组
安 装
作业班组
泥 砼
作业班组
木 工
作业班组
钢 筋
作业班组
架 子 工
作业班组
土 方
作业班组
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2、工程质量管理体系
公司主管质量经理
工地质量员
质 监 站
总工程师
公司质管科
公司质监管理领导小组
公司质监管理人员
建设单位
监理员
工地主管质监项目经理
水、电安装各班组质量员
土建工程各工种班组质量员
3、安全管理体系
公司主管安全经理
工地安全员
安 监 站
总工程师
公司安全科
公司安全管理领导小组
公司安全管理人员
建设单位
监理员
工地主管安全项目经理
土建各工程班组安全员
安装各种班组安全员
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4、工地治安管理体系
当地派出所
管 委 会
公 司
工地项目经理
工地治安员保卫员
门 卫
夜间巡逻
治安值班员
各工种班组治安员
二、施工管理机构组织
〔一〕公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进展。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监视、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划本钱管理，本钱分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不。
〔二〕项目部管理机构组织
为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点与规模，本工程的管理方式采用
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“项目法〞施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将