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项目经理工作总结.doc5月项目经理工作总结
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2016年5月项目经理工作总结
　　200x年已经过去，200x年业已到来，下边我将200x年一年来的工作状况做以下报告均要求由各个班组集中领用，消耗资料依据估算量进行查核，每层进行统计，发现浪费时实时纠正
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　　整顿。周转资料使用完成后由各个班组一致返还，数目不足则由各班组负责补偿。
　　(5)　整年工作存在的不足：
　　① 工程质量：主体施工时期，工程质量控制较严，工程质量比较好。可是在填补墙施工中，因为思想上有所放松，结构柱砼浇注不理想，跑、漏许多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。
　　②施工进度：从整体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。可是与其余项目部进行对照，进度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结不足，增强者力组织，填补先期施工的不足。
　　(6)200x年工作计划：
　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
　　①　持续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装饰工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将持续抓好施工生产进度控制，踊跃组织好人力投入，保证工程依据预期要求所有达成，保证整个小区的按期交托使用。
　　②增强业务知识学：跟着时代的行进、新技术的运用，一定进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我打算第一增强学习专业知识。只管基础单薄，学习很费劲，可是我相信只需努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开辟视线。
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　　③进一步作好施工管理工作：
　　200x年的工作中，我负责的工程只管有必定的成绩，可是仍旧存在好多不足，需要持续总结和完美。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步要点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不可以松弛，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条不紊。二是物的管理。也就是资料的管理。200x年，我将持续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，按期与工程估算量进行对照剖析，找出不足，拟订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防举措的基础上，联合工程实质特色，进行优化和改良，形成一套卓有成效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
　　总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究和改良项目管理方法，为企业的发展作出贡献。
　　200x年已经过去，200x年业已到来，下边我将200x年一年来的工作状况做以下报告。
　　〈一〉200x年整年工作内容：
　　200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住所工程，共包含4栋7+1框架住所楼，建筑面积26500m2。该工程为企业要点工程项目，200x年5月20日进场施工。当前已经达成主体工程以及部分内外装饰工程。
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　　〈二〉整年各项工作达成状况：
　　(1)工程质量达成状况：
　　滨河湾小区是企业xx年要点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立刻开始了项目部的组建工作。第一依据滨河湾的工作要求，从企业抽调了工作人员，成立了质量管理系统、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了很多预防举措和实行方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践经验，联合工程的特色，编制了项目部质量预防举措。工程动工此后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚迹的进行。模板工程要点控制结构尺寸和支撑坚固性，保证设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程要点控制绑扎质量，特别是钢筋实物的间距和地点。在施工过程中，我要求果断落实企业预防举措内容，而且坚持进行样板带路，同时组织管理人员对其余项目部在建工程进行观光学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程要点控制了砼的浇注和保养工作。规范浇注、实时保养是保证砼质量的根本门路。在整个主体施工时期，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现砼裂痕现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容切合设计要求，主体质量较好，遇到