酒店管理公司方案.doc

酒店管理公司方案
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酒店管理公司筹建方案
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管理公司部门组织结构
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质 检 部
各成员察本地市场状况和竞争对手。
，并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。
。
13、保持与当地各政府部门的关系。
，维护公司的利益。
。
，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒店的经营。
14、开拓新市场及开发合作性酒店。
，开拓及投资新酒店。
，以管理公司的形式外派参与或进行管理。
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，以管理公司形式拓展业务外派进行管理。
15、提升品牌、维护品牌、开发品牌。
，建立和提升市场知名度，开发未来管理公司旗下多个品牌。
（2）、人事行政部总监：
职 级：2级 直 属 上 司 ：总经理
直属部下：管理公司及各成员酒店：质检部、人事部、行政部、培训部、工会
需协调之岗位：管理公司各部门
职务概述：
作为管理公司的行政部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司的：质检部、人事部、行政部、培训部、工会。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时，协助总经理为公司建立最佳的形象。工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。
职责范围：
1、直接向总经理负责，负责人事行政部的日常管理工作。
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2、个人操作
友善探访各相关政府单位、住客及听取意见。
协助总经理处理外联事物。
。
，代替工作
，参与公司行政值班
：
- 协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。
- 协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。
- 协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。
：
- 协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。
- 协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。
- 协助总经理主持重点的业务拓展工作。
其它方面：
- 协助总经理推行其管理模式及管理作风。
- 服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。
3、 管理督导：
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、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。
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“管理人员梯队候补系统”。
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、礼仪礼貌达到规定标准，并进行定期或不定期的检查。
：
- 协助总经理监察酒店廉洁作风及检查监察制度的执行。
- 监控其所分管之部门的费用支出，确保支出能按预算与有关计划的适当地执行。
- 审批其所分管部门的任何采购物料申请单和人力申请单。
- 协助总经理处理有关政府部门官员前来检查的有关事宜。
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，积极与员工交谈及听取意见。
4、人事培训
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，并保证必要的培训有效、准时的完成。
，定时定期给成员酒店进行培训。
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，对成员酒店试行统一招聘，统一任免。