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2022钢铁集团员工对标学习心得体会
钢铁集团员工对标学习心得体会
　　x月xx日，依据工作支配，我参与了集团公司赴xx钢铁集团的对标学习，就人力资源相关工作进行深化沟通，进一步解放了思想，拓宽了思路，深受启发。
　　体会一：奖到心动，罚到伤心薪酬绩效体系真金白银
　　依托其全方位的赛马机制，xx钢铁的薪酬体系由基本薪酬加嘉奖薪酬构成，根据说到做到，干到给到的原则，不断提高全体员工的收入。20xx年xxx钢在岗员工人均收入xx万元，xx钢铁、xx钢铁在岗员工(不含中高层)人均收入分别达到xx万元、xx万元，均远高于xx省20xx年城镇居民人均可支配收入xxxxx元。注意收入与贡献挂钩，向一线和脏苦累岗位倾斜，向技术、研发等关键岗位倾斜。
　　其中，中层以上人员工资收入由基本年薪加利润提奖构成。月度工资与专项考核指标挂钩，季度与岗位职责考核指标挂钩，同赛马机制关联，共同构成了基本年薪的考核体系;利润奖与公司业绩完成状况挂钩，根据高管、中层、员工各占1/3的比例提奖。同时，还设置了平安环保、违规违纪等推翻项指标，中层及以上管理人员工资背对背。
　　体会二：一人上班，全家受益兜底式福利体系应保尽包
　　xx钢铁提出一人在xx全家有保障，工作满五年终身都受益的理念，持续实施了一系列员工福利政策，内容涉及医疗、通讯、交通、敬老养老、教化、用餐等方方面面。如医疗资助、配发手机和通信话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、xx养老金等多项福利，惠及每个员工和家庭。20xx年又新增了孝敬父母金基本工资增长两项福利政策，即在完成当月和累计利润目标的50%以上，为在岗员工父母发放xxxx元孝敬金，孝敬父母金干脆打到员工父母的银行卡上;在月度实现盈利的前提下，在岗员工的月度基本工资增长50%。从2022年起先，为激励员工立足岗位主动作为、努力创效，xx钢铁又新增创效退休嘉奖金福利政策，即员工在正式退休前实现创效额目标，可从退休当年起先，连续享受12年的创效退休嘉奖金。










　　体会三：突出实效，以效为先人才队伍建设真刀真枪
　　一方面在新员工招录上求实。xx钢铁依据实际用工需求按需聘请，新工招录不搞一刀切，注意老中青相结合，招录娴熟工人。对于天车工、电焊工等特别工种的聘请，除进行常规面试外，还现场考核其实际操作实力，检验其真实技能水平，做到招来即用，技术过硬。对