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钢铁集团员工对标学习心得体会
钢铁集团员工对标学习心得体会　　x月xx日，根据工作安排，我参加了集团公司赴xx钢铁集团的对标学习，就人力资源相关工作进行深入交流，进一步解放了思想，拓宽了思路，深受启发。
　　体会一：奖到心动，罚到心痛薪酬绩效体系真金白银
　　依托其全方位的赛马机制，xx钢铁的薪酬体系由基本薪酬加奖励薪酬构成，按照说到做到，干到给到的原则，不断提高全体员工的收入。20xx年xxx钢在岗员工人均收入xx万元，xx钢铁、xx钢铁在岗员工(不含中高层)人均收入分别达到xx万元、xx万元，均远高于xx省20xx年城镇居民人均可支配收入xxxxx元。注重收入与贡献挂钩，向一线和脏苦累岗位倾斜，向技术、研发等关键岗位倾斜。
　　其中，中层以上人员工资收入由基本年薪加利润提奖构成。月度工资与专项考核指标挂钩，季度与岗位职责考核指标挂钩，同赛马机制关联，共同构成了基本年薪的考核体系;利润奖与公司业绩完成情况挂钩，按照高管、中层、员工各占1/3的比例提奖。同时，还设置了安全环保、违规违纪等否决项指标，中层及以上管理人员工资背对背。
　　体会二：一人上班，全家受益兜底式福利体系应保尽包










　　xx钢铁提出一人在xx全家有保障，工作满五年终身都受益的理念，持续实施了一系列员工福利政策，内容涉及医疗、通讯、交通、敬老养老、教育、用餐等方方面面。如医疗资助、配发手机和通信话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、xx养老金等多项福利，惠及每个员工和家庭。20xx年又新增了孝敬父母金基本工资增长两项福利政策，即在完成当月和累计利润目标的50%以上，为在岗员工父母发放xxxx元孝敬金，孝敬父母金直接打到员工父母的银行卡上;在月度实现盈利的前提下，在岗员工的月度基本工资增长50%。从2022年开始，为鼓励员工立足岗位积极作为、努力创效，xx钢铁又新增创效退休奖励金福利政策，即员工在正式退休前实现创效额目标，可从退休当年开始，连续享受12年的创效退休奖励金。
　　体会三：突出实效，以效为先人才队伍建设真刀真枪
　　一方面在新员工招录上求实。xx钢铁根据实际用工需求按需招聘，新工招录不搞一刀切，注重老中青相结合，招录熟练工人。对于天车工、电焊工等特殊工种的招聘，除进行常规面试外，还现场考核其实际操作能力，检验其真实技能水平，做到招来即用，技术过硬。对退伍军人招聘xx钢铁有多少要多少，对高端人才通过猎头公司引进，能给企业创造大效益的特殊人才随时引进。










　　另一方面在人才建设上求效。xx集团董事局主席方威认为，能给企业创效的都是人才。因此，xx钢铁在人才工作上的显著特征是以薪酬激励为主。比如，对专业技术人员实行聘任制，建立了专业技术人员职业发展通道，按年度设有专项津贴与考评结果挂钩;对技能人才鼓励进行考证和考级，对获得行业比赛、省内大赛等荣誉的技能人才，划分档次，享受对应的技术津贴标准，按月考核兑现。此外，鼓励员工考证，提倡一专多能，多取证多给钱。
　　体会四：说到做到，干到给到学习民营机制发挥国企优势任重道远
　　一是成本最低化、效益最大化产生的利润回报，为xx钢铁实施高工资、高福利的政策奠定了坚实的物质基础。所以我们要加大力度不折不扣的推进企业提质增效、转型升级各项措施的贯彻落地，提高全集团的盈利能力和抗风险能力，为员工获得高收入、高福利创造良好条件。
　　二是全方位的赛马机制，激发了xx钢铁