2022领导在退二线欢送会上的讲话(精选多篇).docx

部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培育运用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简洁地搞年龄“一刀切”。










（二）关切敬重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在
领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，阅历丰富，对当地经济社会事业发展作出过主动贡献，是党委、政府的珍贵财宝。为此，上级组织要多关切他们，本单位也要敬重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际须要，支配与其实力相适应的岗位和工作，主动拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们供应合适的工作平台，充分发挥好他们的主动作用。
（三）严明纪律加强监督管理。由于各级各部门都存在退二
线干部作用发挥不好的状况，建议上级制定有关政策并带头遵守
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作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他们能够接着保持工作激情，为经济社会事业发展接着作出贡献。各单位在充分敬重、信任、关切的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或间或到岗并未担当详细工作的干部，要加强正面教化和引导。同时，对干脆从事经商或到有关企业兼职等状况的退二线领导干部，要加强教化和管理，建立严格的考勤考核机()制，并与年度考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的肃穆性。
（四）制定政策激励提前退休。退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，假如不上下联动整体推动，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的实惠政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，激励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充溢急需人才和优化干部队伍结构。










（五）下达编制实行统一管理。依据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量限制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还接着占用本单位编制，严峻影响到紧缺急需人才的补充。为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况，建议设立特地退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，根据干部管理权限，由组织、人社部门进行统一管理，充分发挥他们阅历丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事业发展
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重点领域开展调查探讨，主动建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署状况进行督查督导，为推动当地经济发展作出主动贡献。
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第三篇：关于开展领导干部退二线占用编制状况调研报告111111
关于开展领导干部退二线占用编制
状况调研的报告
县编委：










关于开展领导干部退二线占用编制状况的调研，我局状况如下：
我局领导干部退二线的人员共有4人，行政编制满编，退二线人员占编而在岗，人员配制合理，退二线领导能正确对待职务的变动，在二线岗位上都能够发挥良好的作用。 关于解决退二线干部的编制管理问题，我们提出以下建议：
一、 应当多方分析和了解领导干部退二线的心态，年龄和职能转变，退二线领导是否