公司员工激励方案.doc

公司员工激励方案.doc公司员工激励方案
公司员工激励方案
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公司员工激励方案
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一、知足各层次需求
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在物价持续上升的情况下，尽可能改良员工在公司食宿条件，必要的员工就餐低公司员工激励方案
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公司员工激励方案
一、知足各层次需求
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在物价持续上升的情况下，尽可能改良员工在公司食宿条件，必要的员工就餐低价管理；详细体现对员工的关怀；
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在厂区的人身安全获得保障，在宿舍区人身、财产安全获得保障；；
知足年青人的聚会要求，适合举办业余活动，不加班时间适合增加员工文体活动时间，使我们员工感觉到家的温暖。
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对员工推行定期岗位技术比赛，赐予员工自我展示自我技术的时机，关于
技术好的赐予肯定 （精神和物质奖赏）；关于那些有好的建讲和行动的员工赐予
物质和精神奖赏，激发员工的要强心；
二、激励举措

关于每个员工都有目标责任制 --------员工既有目标， 又有压力，产生强烈的
动力，努力达成任务（给每个员工一个标准和这个标准的薪资；在超额达成任务是就赐予奖赏，如果没能达成标准的赐予处分）

要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，

尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到
知恩必报的效果。

成立员工参与管理、提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

关于劳动向度和贡献予以荣誉奖赏， 如会议表彰， 发给荣誉证书、 荣耀榜、在公司宣传栏报道等

关于员工工作和生活的关心。发现员工困难实时赐予帮助。

倡导公司内部员工之间、部门之间的有序同等竞争以及优胜劣汰

增加员工的薪资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的成立（成立员工级别考评制度）

交流员工之间的信息，进行思想交流，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建讲和要求，在会后实时作出版面说明）

对犯有过错、错误，违犯公司规章制度，贻误工作，破坏设备设备，给公司造成经济损失和败坏公司名誉的员工或部门，分别赐予警示、经济处分、贬职、革职、留用查察、解雇、开除等处分。 （外国的萝卜加大棒的管理）三、激励策略
，并努力创建公正竞争环境
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------提早激励
------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，赐予关怀激励（基层领导仔细体察：
对每个员工的工作、生活方面的问题实时提供帮助，这