积分制管理实施方案及细则.doc

关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的时机。
七、工作要求
〔一〕提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
〔二〕坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
〔三〕明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
〔四〕严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》

二〇一三年五月二十四日

积分制试行指导实施细则
第一部分：固定积分
〔一〕学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司职工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专〔或高中〕四个等级〔中专以下学历不加分〕，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
〔二〕职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司职工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
〔三〕职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
〔四〕技能
奖分方式：在公司职工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门职工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
〔五〕工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
〔六〕特长
奖分方式：在公司职工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分〔超出工作岗位本身后的特长〕。
奖分方法：每项特长认可后奖30分〔无特长的职工不奖分〕。
第二部分：平时积分
〔一〕与职工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重