聚焦核心产品拉动品牌发展.pptx

一个品牌旗下都有不同的产品组合，这些产品哪些是品牌的“明星产品”？哪些是品牌的“金牛产品”？哪些是品牌的“问号产品”？哪些是品牌的“瘦狗产品”？企业又如何从中找出品牌的“核心产品”，并通过将优势资源聚焦于“核心产品”上，进而拉动品牌的发展。“海之蓝”这个主打产品的强势推广，再加上“蓝色经典”产
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品本身特有的“绵柔型”优质口感，“海之蓝”迅速成为市场的主导产品，并带动了“天之蓝”和“梦之蓝”的销售，最终拉动“洋河”整体品牌的发展。可以说，“洋河”品牌的异军突起离不开“蓝色经典”这一“核心产品”的成功引爆。2003年9月，“蓝色经典”开始上市，并迅速占领了中国高端白酒市场。2004年，“蓝色经典”销售额突破7600万元；；；；2008年达到24亿元。从2004年到2008年这短短的五年时间里，“蓝色经典”的销售业
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绩就从7600万元迅速飙升至24个亿。那么，“洋河”这一务实的成功之道能够给烟草品牌带来哪些方面的启示？烟草品牌又如何通过聚焦“核心产品”来拉动品牌的发展，并最终实现品牌的异军突起？启示一：寻找“核心产品”首先是寻找“核心产品”，烟草品牌可以审视旗下的产品组合，并从中找出最有市场发展潜力的“核心产品”。找出“核心产品”这是第一步，也是最关键的一步，“核心产品”需要有较大的市场发展潜力，不能与市场上已有的强势产品硬碰硬，“核心产品”可以从市场空档中切入。正如作为“蓝色经典”系列中的主打产品，“海之
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蓝”切入了“茅台”、“五粮液”和“剑南春”这三大巨头涨价之后的市场空档，并迅速取得了成功。“芙蓉王”是中国高端卷烟市场的代表品牌之一，“芙蓉王”创牌于1994年。当时，“芙蓉王”的诞生就是意在抢占“中华”之下、“红塔山”之上的零售价200多元/条的这一市场空档，避免与强势产品的硬碰硬。而零售价200多元/条这一价位的代表产品就是“芙蓉王（硬）”，这也是当时“芙蓉王”品牌力推的“核心产品”。“芙蓉王（硬）”的零售价为230元/条，“芙蓉王（硬）”的推出不仅让“芙蓉王”成为这一价位的领导者，而且为“
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芙蓉王”的向上延伸打下了扎实的基础。时至今日，“芙蓉王”品牌凭借着“芙蓉王（硬）”的强势市场表现已经成长为中国高端卷烟市场销量最大的品牌，2009年，“芙蓉王”，“芙蓉王”继续以较大优势位居中国高端卷烟市场销量排名第一位的位置。与此同时，“芙蓉王（硬）”至今仍然是“芙蓉王”品牌销量贡献最大的一款产品，“芙蓉王（硬）”这款“核心产品”甚至占到了“芙蓉王”品牌整体销量的八成左右。启示二：聚焦“核心产品”其次是聚焦“核心产品”，当烟草品牌确定了“核心产品”之后，接下来就需要将
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品牌的优势资源聚焦到“核心产品”上，将品牌的优势力量全部聚焦在一个点，并用力挥打出去。“云烟”是中式卷烟的代表性品牌之一。目前，“云烟”品牌旗下拥有三大系列，分别为“印象系列”、“珍品系列”和“精品系列”。“印象系列”为形象型产品，主打零售价800元/条-400元/条的价位段；“珍品系列”为效益型产品，主打零售价300元/条-200元/条的价位段；“精品系列”为规模型产品，主打零售价200元/条-100元/条的价位段。随着2009年底定位于“印象系列”基座产品——“云烟（红印象）”的推出，“云烟
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”品牌开始将重心放在于更高端的产品上。据了解，零售价为1000元/条的“云烟（软礼印象）”作为“印象系列”的形象产品，其突出“印象系列”的高端价值形象；零售价为600元/条的“云烟（印象）”作为“印象系列”的启承产品，其形成市场对“印象系列”的价值认同；而零售价为420元/条的“云烟（红印象）”作为“印象系列”的基座产品，其将以销量来支撑“印象系列”的销量上规模。相比较“洋河”品牌来说，“云烟（红印象）”的推出就犹如“蓝色经典”之“海之蓝”，并有望带动“云烟（印象）”和“云烟（软礼印象）”的销售
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，加深消费者对“印象系列”的整体价值认知和认同。启示三：推广“核心产品”再次是推广“核心产品”，烟草品牌可以在终端对“核心产品”进行重点推广，这就包括了做好终端的物料陈列、店员的导购培训等，把“核心产品”做为终端的主推。“红塔山（经典150）”是“红塔山”品牌于2009年9月推出的一款重要战略产品，这是继“红塔山（经典1956）”、“红塔山（经典100）”、“红塔山（大经典）”之后，“红塔山”经典家族的又一新成员。这款“红塔山（经典150）”的推出既完善了“红塔山”经典家族的产品线，也是“红塔山
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”提升品牌效益的一大关键。目前，“红塔山（经典150）”自推出