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“亏损王”武钢.doc“亏损王”武钢内忧外患的武钢想要走出困境并非易事。4月30日,伴随着A股上市公司2015年年报全部披露完毕,武钢股份尴尬地站在了“亏损王”的位置上。武钢股份系央企武钢集团钢铁主业上市平台,,这是其首次年度亏损,亦是A股亏损额最高的上市公司。武钢股份解释称,由于钢铁行业整体不景气,市场持续低迷,钢材价格以及原料价格持续下跌,部分高价钢铁品种订货额出现不同幅度下降,使得业绩同比亏损。武钢集团副总经理、武钢股份公司总经理邹继新公开表示,目前武钢存在两大主要问题:一是人多,二是债多。内忧外患交织,武钢想要走出困境,还有很长的路要走。以“钢”谋私4月29日,《武钢工人报》刊发评论文章称,在武钢转型发展、克难攻坚的战役中,关键是要管好用好干部,让能者上庸者下,形成干事创业的良好氛围。该评论文章指出,少数干部不作为、慢作为、乱作为等问题,阻碍了部门的工作,耽误了公司的改革发展,影响了公司扭亏增盈的进程。去年6月,中央第十三巡视组向武钢反馈专项巡视情况,几个主要问题包括:一是管党治党责任缺失,党的领导弱化、淡化。二是选人用人不讲规矩。个别领导干部搞团团伙伙,部分干部“带病提拔”,影响恶劣。三是以“钢”谋私,大肆敛财。有的领导人员违规插手武钢工程项目,有的领导人员亲属围绕武钢经商办企业。四是违规决策,管理混乱,造成国有资产巨额损失。采购环节制度缺失、管理混乱,存在利益输送、蚕食企业的腐败问题;重大项目违规决策,一些项目没有经过领导班子集体研究即组织实施;部分工程项目招标不规范,存在暗箱操作、内定投标单位等问题。五是落实中央八项规定精神不力。随后的8月,武钢集团原董事长、党委书记邓崎琳落马。除贪腐问题外,其掌舵期间混乱决策也给武钢带来巨大损失。从2004年至2015年,邓崎琳执掌武钢长达10余年,期间力推中西南发展、海外矿产资源扩张、防城港项目推进及非钢产业拓展等战略,重组鄂钢、柳钢、昆钢,武钢的规模迅速扩大,但也一步步走向巨亏。随着钢铁主业的扩张,武钢也像国内其他一些企业一样,大手笔投资海外矿山。先后通过股权购买和项目合作等方式,在巴西、加拿大、非洲等地布局了8座矿山,锁定的海外权益资源量达数百亿吨,但矿石品位大多在20%―30%之间,仅有利比亚矿山和澳大利亚铁矿石投产,其他多仍在初期探测期或者停产。以停产的巴西MMX铁矿为例,武钢后来调查分析该项目决策过程发现,存在先拍板后论证,后续风险没有控制,境外投资管理制度缺乏等主要问题。此外,这家新中国成立后开建投产的第一座特大型钢铁联合企业,尽管生产规模位居,盈利能力不断下滑。以2015年为例,武钢的劳动生产率仅为世界先进钢铁企业的1/3,与国内先进民营钢铁企业相比,其每吨钢的人工成本也高达后者的三倍。与此同时,负债总额和负债率也不断刷新纪录。武钢股份今年一季报显示,,负债率首次突破70%。邹继新表示:“财务费用非常高,旗下的经济实体效益普遍不好,偿债压力很大。”上海钢联研究中心咨询部经理、高级研究员王蓓在接受《财经在国内钢企中仍然有一定优势,又有央企的优势,后期如果能加强内部管理,继续优化人员结构,盈利水平应该会明显上升。武钢存在两大主要问题:一是人多二是债多。非“钢”转型2