《施工现场物资管理办法》.docx

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物资管理方法
工程工程是企业效益的源头，物资消耗是工程工程主要本钱
的构成要素，企业越开展，越要加强物资管理工作，任何时候
都不能放松。必须把物资管理工作摆放在工程管理的重要位置，
提升到事关企业生存开展动，公司物资部派员参加。对大
规模和高技术含量的招标采购活动可在公司本部进展。
第三章物资的仓库管理
14、仓储设施的合理配置。
，质量要求，周转量大小及当
地的气候、地理状况等设置必要的仓储设施。
、保管、搬运等正常作业，并符
合有关技术平安标准。
，但必须保证所存物资的
质量，并建立相应的规章制度。
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15、物资的入库管理：
、质量合格、验收记录、技术
证件齐全。
“TB/T2631-1995〞规定的验收时间内
完成验收。
、水泥等在使用前应进展复检的物资应按规定的
检验、试验程序进展复检，并进展状态标识，验收合格的物资应
及时点收入账，对不合格品，必须单独存放，设“不合格〞标识，
并做好记录，及时反响，以便处理。
，分
清责任及时反响到业务部门处理。
，不得延误索赔期限。
16、物资的保管、保养。
、待发物资、代保管物资应划区存放。仓库内
不得存放无账物资和私人物品。
、整齐、稳固、合理苫垫、查点方
便，料签齐全，标志明显。
，做到无变质、无锈
蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀。对需要温湿度调节的物资和精细
仪器的保管，应有相关控制措施。
、搬运作业必须保证物资完好无损。严禁野
蛮装卸。搬运、堆码危险或有毒物品必须使用相应的防护用品、
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用具，严格遵守有关平安操作规程。
17、物资的出库管理：
，必须凭证齐全，手续完备，数量准确、质量
完好，包装结实，标志清楚，并按照先进先出的原那么进展发放。
对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。
，领发双方应对出库物资的数量、质量及相
关凭证，技术资料进展签认。
，必
须指派专人领料，指派的领料人员必须有承包责任人的书面授
权，只有被授权人在物资部门开具的发料凭据上签字生效。
，物资管理人员必须认真核对?单项
工程物资定额供应、消耗、分析卡?，严格按定额发料，限额卡
反映超用时，必须提出超用原因分析报告经工程经理批准，否那么
物资管理人员拒绝继续发料。
、未经检验的物资以及已检待定的物资不得
发放投入使用。因施工急需，来不及验收而需放行的物资经领料
人员填写“紧急放行物资申请表〞经用料单位主管领导批准前方
可放行。同时，管库员必须在该物资上做好标识，以保证一旦发
现不合格时能及时追回或更换。凡不能实现追回或更换的物资
〔如主体用的钢筋、水泥等主要材料〕，不得紧急放行。
18、物资仓储信息管理：
、单据、凭证必须正确使用，填写标准，记录
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清楚，传递迅速，改错方式符合规定。
，收、发、存动态记载正确，必须做到账、
卡、物相符，各类物资台帐清晰，物资数量及金额动态清晰。
，有动态的随时盘点，无动态的定
期盘点，并做好清点记录，有盈亏的要分析原因，及时处理。
、单据、凭证、技术证明文件、有关记录、统计资
料、报表等物资管理档案应分期装订成册，工程完毕时交回公司
物资部妥善保管，资料交接时填写交接清单。
19、物资仓储的平安管理：
、火源管理。设立明显的“严禁烟火〞
标志。
，配足相应消防器材，由专人管理，
定期检查。
、危险品应设专库保管，并有专人负责。严格按
规程要求保管，严格执行收、发保管制度。
、做到无火情，无设备
物资损坏事故，无人身伤亡事故。
第四章物资的现场管理
20、要以强化责任本钱管理，提高经济效益为目标，建立以
限额发料为主线的物资现场管理机制。配备计算机进展系统管
理，实行限额发料，杜绝物资使用上的超耗和浪费现象：