管理知识：何为强手法则？.docx

人之间的友好关系，他们能在任何团体中制造混乱。
　　而要成为一个合格的领导，面对爱捣乱的下属你肯定不能畏惧、退缩。
　　2、谁是制造麻烦的人
　　在你打算管教那些爱捣乱的下属之前，先要把他们和其他安安分分的下属区分开来，鉴别谁才是给你制造麻烦的人，然后才能考虑去应付他们。










　　首先，也是最重要的一点，你应当知道怎样确定一个人是否是一个可能造成麻烦的人。
　　不管别人对一个人有什么说法，为了确定一个人是不是难以管理的人，你只需回答一个问题：这个人能不能给你造成某种麻烦或者损害?假如能，他就是一个成问题的人，你就应当想方法变更这种潜在的威逼。假如他不能造成任何损害或是带来任何麻烦，不管他的外观是什么样，也不管他的穿戴是什么样，更不用管他有什么个人习惯，对你来说他肯定不会是一个成问题的人，对于这种人你也用不着操太多的心。
　　当你理解了什么是成问题的人这个简洁的概念以后，事实上你也就驾驭了应付成问题的人的详细方法，甚至你在处理这方面的事情时要比在各个企业中特地从事管理工作的人还要高超得多。
　　爱捣乱的下属并不都是流里流气，不修边幅;对此你肯定要留意。
　　3、预防在先
　　与其让那些爱捣乱的下属冒出头来才去应付他们，不如在他们刚刚萌生捣乱的念头时进行预防，通过做思想工作等手段把他们的不轨念头打消，防患于未然。










　　当一个人的须要和他的才能及工作需求不相称的时候，他往往会感到不满足。下面的四个问题可以作为指导原则帮助你和你的雇员正确评价他的工作和他对工作的看法：
　　①这个人是否对自己的工作期望过高?
　　②这个工作岗位是否对雇员的要求过高?
　　③是否工作岗位对那个人的要求过低?
　　④这个工作是否使得他适得其所?
　　假如这四个问题都解决了，并且解决得很好，再爱捣乱的下属也不敢再有任何制造麻烦的念头和行动。
　　4、“解决”捣蛋分子
　　作为企业领导，工作中经常有这样不幸的时刻：你“不当心”碰上了一个捣蛋分子。
　　更不幸的是，这个捣蛋分子恰好是你的下属之一。
　　当你知道了依据什么去鉴别一个人是否是个成问题的人的时候，你就很简单确定谁是个成问题的人。为了阻碍你的工作，他必需破坏你的生产，你的销售，或者你的利润，在这种状况下，全部须要你去做的只是问自己三个简洁的问题：










　　①他做的工作是否低于你所要求的标准?
　　②他是否阻碍别人工作?
　　③他是否会对整个团体造成损害?
　　假如你对其中任何一个问题的回答是确定的，那就说明你已经碰上了一个成问题的人。
　　如何才能解决这个捣蛋分子?这个问题，应当由你自己来回答。
　　5、抓住权力线
　　那些爱捣乱的下属，对领导手中的权力总是虎视眈眈，想方设法让领导犯难;这时，作为领导，你必需抓住属于自己的权力线!
　　这是明哲保身之计。
　　当你发布一个吩咐的时候，运用这条权力线是肯定必要的。假如有哪一级的下属领导人员被越过去了，那么他们就会在他们自己下属的眼里失去了权力。他们就会在一些持有异议的团体里通过有心情的领导人去抗拒你