医院文化建设.pps医院文化建设源起?文化和我们的关系医院文化不是空中楼阁?提出的现实医院发展历程中的思考正确认识市场竞争的存在?我们实施的是以患者需求为导向的发展战略,从满足患者需求出发构建四个方面的优势:一、成就一群名医;二、提供最佳的诊疗方案;三、建立一支高素质的服务团队;四、在群众中具有公信力。如何才能达到这一目标:?机制创新?文化建设一、一、机制创新为核心竞争力打造基机制创新为核心竞争力打造基础;础;?随着医疗体制改革的不断深入,旧的管理模式显然已经不适应医院生存和发展的需要了,因此我们必须通过分配、劳动、人事三项制度改革,建立起适应外部环境变化的既有动力又有压力的运行机制,以充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。?新的运行机制的建立经历了一个不断探索的过程,在收入分配上,先后跨出了三步:第一步,按量分配,打破大锅饭?刚开始的时候,我们面对的是如何打破大锅饭,改变干多干少一个样的局面。于是我们采用按量分配,即按照工作量的多少来决定员工的收入高低。这一做法很快就调动了员工的积极性,使各项业务量迅速地上升了。但是经过一段时间以后,我们发现,尽管工作量增加,随之业务收入也有所上升,但是业务支出也同时攀升了,结果是效益并没有增加多少。第二步,与效益挂钩,严格控制成本?在做法上,让分配的高低不仅由工作量决定,而且与科室的费用控制水平挂钩。?我们把科室的运营成本分为固定成本和变动成本两部分,固定成本用预算控制的办法解决,变动成本则通过调动科室的积极性去控制。在考核科室绩效的时候,把变动成本的控制情况计算在内。
医院文化建设 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
