结构化面试提纲.doc

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构造化面试提纲
面试原那么：
去伪存真：区分人选材料、语言内容的可信性
切忌浮于外表，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进展考察
注意克制主观因素影响
面试维度：
自我认知：优势
劣势
你的最大价门以外的领域
提供的时机无法使其施展优势
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解释自己在原来企业中的位置与职责，考虑是否与本公司相符
是要执行层，还是决策层？
你还需要提高哪些方面的技能？
考察自我批评的洞察力
看是否遇到问题可以客观的检讨自己
短期的从技能角度对自己的开发
长期的从战略的角度对自己的开发
管理技能不好，
没有学习的意识
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重要的是自我改良的方案设计
管理风格
你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？如果从1到10 打分的话，1代表完全的下放，10代表完全的控制，你会给自己打几分？
一般都会倾向给自己到达4分或6分；
〔此时可以挖掘缺点〕
此时要注意追问：什么时候采用违背自己倾向的管理方式，结果如何？
完全的放纵于操纵都是在企业中的不到认可的方式
什么时候采用违背自己倾向的管理方式，结果如何？
如果我聘用你，你还是会使用你的这种倾向，还是会有所改变？
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管理方法
你是怎么保持信息灵通的？
考察如何安排与下一层经理的关系
密切？还是闭塞？
关注与他人交流的手段
会议—公开渠道
小道消息
召开大量会议——会不会延误决策？
上次会议的参会人是哪些？就哪些问题进展讨论？怎，么进展的？
开会时，你自己的角色定位是什么？
你倾听的目的是什么？
如果你的部门承当了一项重大工程，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你
充分衡量这个工程对
完全凭着自己对每个人的经历、能力的印象分配
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会怎么办？
企业和个人开展的意义，使每个人都能得到积累经历、开阔眼界的时机
与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案
人际交往
考察内容
问题
答复要点分析
好的答复
警告
坏的答复
可能追问的问题
评价
对外关系
你是怎么对待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何来做的？
乐于与人接触，
对此不屑一顾
工作一忙往往顾不上，你如何来做？
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并对此有认可，
有切实可行的渠道来解决问题，平时沟通有方案性
临时抱佛脚
对内关系
你喜欢采取什么方式与部下交流？
根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议
对部下高标准、严要求，不容忍一丝一毫的松懈散漫。不愿意征求部下的意见，，是一位专制的领导〕；
会议过多，考虑部下的个人意愿过多，有时甚至忽略工作目标，民主但不果断
如何评价交流的效果？
什么情况下要开会
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。
当你与上级领导或平级领导因工作问题发生分歧时，你一般如何处理，请根据经历阐述在不同情况下的处理措施。
注意看他的宏观思维是否能够很快分析出可能的情况，条块清楚。是否能做到外圆内方坚持原那么。
思维混乱，想起一出是一出。过多让步或针锋相对。
有没有实际例子？
假设由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？
从积极的角度分析问题，制订预防重蹈覆辙的措施
严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件的严重后果；
态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心
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当工作结果无法令你满意，你怎么样来对待你的下属？
你会在什么情况下辞退你的下属？
对制度的执行和纪律的遵守；
对员工提出具有建立性的批评；
策略的做法，在表扬的同时对员工进展提醒；
给新的时机
听之任之
暴躁
你觉得你这样的做法会不会不合情理？
你是否考虑过你的这种做法会导致企业的纪律松散，失去凝聚力？
工作态度与动机
考察内容
问题
答复要点分析
好的答复
警告
坏的答复
可能追问的问题
评价
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工作态度
你喜欢以什么样的节奏来工作？
找到符合企业文化员工
关注工作的速度对质量的影响
主动性高
脱离企业的工作狂
行为松散
等待安排工作，缺乏主动性
告诉我你的怎么来定义“快节奏〞的？
你有没有考虑你对公司其他员工的影响？
你是怎么对待你的假期的，
学习丰收〔是个很实际的人，对工作的态度相当认真〕
放松休息〔在工作职场上很投入，在专业领域里也经营了