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学习稻盛及夫地经营十二条心得
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学习稻盛及夫地经营十二条心得
适用文案
学习稻盛和夫经营十二条心得
2015 年 11 月 13 、14 日我有幸参加了由杭州盛和目的， “ 经营者一定为员工的物质和精神双方
面的幸福煞费苦心，倾尽全力，一定超脱私心，让公司拥有大义名分。在追求全
体员工物质和精神双方面的幸福同时为社会的进步发展做出贡献 ”作为京瓷的经
营理念。光明磊落的事业的目的最能激发员工的心里的共识， 获得他们对公司长
时间、全方向的辅助。
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员工与公司的关系应当是共同体的关系并且有初级向高级发展， 1）利益共同体；
2）目标共同体； 3 ）命运共同体；当前京瓷就已经走到了第三步；
2 条：建立详细的目标
――所设目标随时与员工共有
目标应当在空间和时间上设定，是一个数据 ；所谓空间上明确，即目标不是
全公司的一个抽象数安， 而是分解到各个部门的详尽资料， 最小的组织单元也必
须有明确的数字目标， 从而每位基层员工都要有明确详细的目标， 所谓时间上明
确，即不单设定年度目标， 并且要设定月度目标， 这样个人就能掌握自己每天
的目标，理解自己每天的任务。假如目标不明确，员工没有方向，组织的协力
就法发挥。
设定目标的六个要点：
1 、 目标设定数字化的原则；
2 、 目标在空间和时间上都要明确的原则；
3 、 目标由上而下的分摊要转变为由下而上的承诺（经过经营型组织的设计
激发活力，由正三角的管理架构转变为倒三角的管理模式）；
4 、 为何只设定年度目标与计划；
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5 、 设定目标追踪体制（目标查核（奖赏团队比奖赏个人更有效）与经营发
表会成立 PDCA 为核心的经营发布系统： 1 、以连续关差为导向成立月度
评测体制； 2、引入动向绩效查核表；）；
6 、 估算管理与目标管理；
员工制定目标低的两种解决方案：
1 、 用哲学：对哲学共有的成度越高制定目标越正确，反之用体制拘束；
2 、 用体制：对哲学共有成度低的公司使用此方案；
每位员工努力达成任务， 各个部门就能达成目标， 公司整体目标也自然达成；
每日的目标达成，累积起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。此外目注明
确，目标便可与员工共有。
以今日一天的勤劳，达成今日的任务，就能看清明日；以本月一月的勤劳，
达成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤劳，达成今年的任务，就能看
清明年。日复一日，切确实实达成每天的目标，至关重要。重要的是目标是不
是明确。接着设定下个短时段的明确目标，再推行，再达成。循环往复，贯穿始
终，就这样，事业年年纪岁增添发展不断，就这样成长为一个基业长青大公司。
3 条：胸中怀有激烈的梦想
――要怀有浸透到潜意识中的激烈而长久的梦想
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什么叫潜意识？人的意识，有显意识和潜意识之分。比方此刻我正在用显意
识跟大家发言， 大家也正用显意识听我发言。 显意识是正觉悟着的意识， 可任意
运用的意识。 潜意识往