某公司会议手册参考【精选文档】.doc

会议管理手册
0
XX集团会议系统
河南省某水泥集团
二零一三年五月十四日
···················································································40
···················································································47
会议管理手册
3
3。4财务系统会议流程···················································································52
3。5销售系统会议流程···················································································60
···················································································66
3。7制成系统会议流程···················································································72
···················································································77
一、集团会议制度
会议管理手册
4
河南省某水泥集团
二零一三年五月十四日
1、集团会议管理制度
河南省某水泥集团
二零一三年五月十四日
会议管理手册
5
某水泥集团会议管理制度
一、制度目的：
为规范集团会议管理，提高会议质量，降低会议成本,特制定本制度.
二、适用范围：
本制度适用于某水泥集团会议管理。
子公司依据本制度执行，并依据实际情况编制各公司会议列表及体系表.
三、管理权责:
集团行政中心负责集团会议的统筹协调及本制度的执行监督。
会议提拟人或主办系统、部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
会议的审批权限详见“会议提拟与审批”.
四、管理内容：
1. 会议提拟与审批.
1。1集团例会无须提拟和审批。
、集团年度例会由集团董事长、总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办系统、部门负责人提拟,集团董事长、总经理批准。
1。3系统、部门会议由各自安排,但会议时间、参加人员等,，会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，必须通过集团行政中心另行提拟方案呈报集团董事长、总经理批准后执行。
2。 会议计划与统筹.
2。1 每年12月25日前，集团行政中心应与各系统、部门协调确定下一年计划召开的管理性会议，统一报集团董事长、总经理审批后,编制《集团会议列表模板》(附件1-模板），于年底前发放至各系统、部门负责人。
会议管理手册
6
2。2 凡集团行政中心已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集单位应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请集团行政中心调整会议计划。未经同意,任何