高级企业人力资源源管理师讲义第二章人力 资源规划.ppt

第二章人力资源规划
第一节组织战略与人力资源战略
基本概念
目标和战略:决定一个组织在目的和竞争性技巧方面区别于其他组织的特征。
目标:常常作为对公司长远计划的说明而记载下来。
战略:为了应对环境和达到组织目标而对资源进行分配和采取手段的行动计划。
组织结构应当服从组织战略,尤其是组织的总体战略。
组织战略和人力资源战略
Devanna, Fombrum,& Tichy(1984)
战略
组织结构
人力资源
政治环境
经济环境
文化环境
科学环境
组织战略和人力资源战略
一、两种企业竞争战略的对比分析
重点
依据原则
推动方式
人力资源管理中心
结果
技术开发性长期发展战略
人力资源型中短期发展战略
组织战略和人力资源战略
二、企业竞争策略的确定
企业在市场竞争中取得成功,其产品或服务必须具备的特点:独特性、顾客所钟爱
两种竞争策略:
(一)产品廉价竞争策略
适用生产稳定、科技变化不大、定位于市场占有率
(二)产品独特性策略
1、创新性产品
2、高品质产品
组织战略和人力资源战略
三、企业竞争战略的特点
战略:指导全局的计划和方略
策略:为了实现总体战略的目标和要求,根据客观
形势的变化而确定的具体工作方针和行动方式
企业竞争战略的类型:
外部导向战略、内部导向战略
内部导向战略的特点:
(一)建立在内部资源基础上
(二)建立在不确定性资源基础上(人、信息等)
组织战略和人力资源战略
四、企业竞争策略的支撑点
企业文化
生产技术
财务实力
人力资源管理制度
组织战略和人力资源战略
五、企业人力资源开发战略的制定
(一)员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系
对自己发展的期望
高
低
高
10%
60%
15%
15%
对企业发展的期望
组织战略和人力资源战略
(二)企业人力资源的质量分析
人力资源素质结构分析图:
脑
心
手
低
高
高
高
组织战略和人力资源战略