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华为这一事件给创业者的启示是:在合伙时,一定要设计股权退出机制,设计好股权、期权的回购价格。股权、期权的回收价格确实定,必须成认退出者曾经的奉献值,同时还要兼顾公司当前现金流压力。
二、提前约定退出机制,管理好合伙人预期
在合伙创业之初,你就应该与合伙人约定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人可以退出公司,以及退出公司后股权怎么安排。一般来说,当合伙人退出之后,在对退出的合伙人的股权买断上,建议公司创始人考虑“一个原那么和一个方法〞。
一个原那么,指的是对于退出的合伙人,一方面必须成认他的历史奉献,按照一定的溢价或折价回购股权。这是一个根本原那么,不仅关系到合伙人的退出,更关系到企业长远的文化建立。
一个方法,指的是对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价或折价倍数。比方,可以考虑按照合伙人出钱买股权的购置价格的一定溢价回收,或退伙人按照其持股比例,可以参与分配公司净资产或净利润的一定溢价,也可以按照公司最近一轮的融资估值的一定折扣回购。
三、设定合伙期限,以及高额的违约金条款
原那么上,合伙创业者不能轻易退伙,或者说至少有个合伙的期限,三年也好,五年也罢,这都应该在合伙协议中约定。如果合伙人因本身的错过,违反了合伙时约定的某些条款被辞退,那么仅退还其所缴纳的本金,并按照当月的银行利率进展利息补偿,但不享受红利。
赵先生在媒体、公关行业工作近十年,决心辞职开一家自己的公关公司。他盘算着,开公司仅依靠一个人是很难成功的,创业初期本钱高、风险大。本着节约本钱以及长期合作的想法,他邀请曾经的同事王某合伙。
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刚合伙时,他们就定了协议,规定彼此做事要踏实,做人要诚信,不得欺瞒对方和顾客,否那么,自动解除合伙关系。然而,后来赵先生却发现王某存在诸多问题,在工作中,他喜欢说大话,很多话随口就说,说过就忘。每当客户追问时,他总是在狡辩:“我说过吗?〞
其实,王某这种爱说大话的毛病赵先生最开场就略知一二,所以,他才会在合同中规定做事踏实、做人诚信,可没想到王某说大话的毛病如此严重,甚至直接影响了公司的诚信度。因此,按照协议,他解
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