设想医院未来发展.doc

设想医院未来发展
。鼓励员工学习新技术,新方法。
,扩大医院的覆盖面,增加病人来源。并且通过博客、论坛、电视等渠道提供医疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提高门诊数量。对外宣传,利用小广告等低投入手段进行宣传,让大家知道我们医院的存在,了解我们的服务。
3..明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人,自己定任务,自己定工资奖金。让员工抛开顾虑,努力工作。
4..作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源最大利益化
5..要加强对医务人员的思想教育,形成对医院荣誉的自觉维护,培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务,发扬协作精神,自觉搞好工作衔接。..要在制度方面、思想教育和管理导向方面,形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责,要普遍学习岗位责任制,建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制,做到人人尽职尽责,尽应尽之责。
6..要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习,按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结,促进学习风气的逐步养成。
,为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度,杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担,拉开与患者的感情距离,损害医院声誉,侵蚀医务人员的本色,也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞,遏止不良行为
8..做好服务,通过不定期的短会或者是全体会议的形式,充分了解当前政策及发展方向,让政策更好的为我们服务,更好的为病人服务。
,对于我们是否存在一些欠完善的地方值得注意,药品价格和病人利益直接挂钩,是病人普遍关心也比较敏感的话题,也是病人反映最多的问题,而药品支出占成本的很大比例。
,对于有的待遇,收费给予公开,让他们明白他们能享受些什么,让他们明明白白的拿钱出来。
,更好的服务医院,服务病人。通过自我学习、科室学习、外出进修等方式,逐步实现每个人即使不能独当一面,也有自己的一个小特长,通过互补的方式,壮大我院综合实力,为我院发展更上新台阶
,了解病人需要什么,不定时的讨论目前面临的问题,下一步战略方向,通过汇总分析,做出相应处理,在坚实信心,增强斗志的同时,让大家看到我们的发展势头像春芽一样无可阻挡。
,激发竞争活力。改革卫生院管理体制,向管理要