第一章高效物流成本 管理概述.ppt

第一章物流成本管理概述
知识点
物流与物流管理的内涵;物流管理的目标、范围、原则与关键环节;物流成本与物流成本管理的概念;物流成本管理的类型、作用;物流成本管理的主要环节与方法。
技能点
通过本章的学习,使学生能够针对具体的事项,分析其是否属于物流活动,设计物流管理的目标,能够根据物流管理的原则,从关键环节点入手,开展基础的物流管理行为;能够借助相关信息,分析物流成本的类型,能够运用基本的物流成本管理方法,对具体的物流成本管理问题展开初步分析,提出初步的解决措施。
第一节物流与物流管理
一、物流
物流最开始起源于美国,其主要内容是企业为把产品更好地销售出去而进行的仓储、包装、运输等一系列活动,称作PD(Phytsical Distribution),即实体配送物流。第二次世界大战期间,美国后勤组织运用科学方法,较好地将相关军事物资及时地送达到全球各地,为美军实施全球化战略提供了保障。这套方法被在军事上称作Llgistics,即后勤学。战后,这套后勤补给的方法经进一步发展和完善,被运用于企业的采购、生产与销售中,并取得了巨大的经济效益,成为现代物流的代名词。
2001年8月,《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T18354—2001)将物流概念界定为:“物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能实现有机结合。”
二、物流管理的内涵
从物流管理的内涵可以得到以下结论:
1、物流管理的对象是物流活动中涉及到的全部活动要素,如装卸、搬运、仓储、运输、物流信息管理等。
2、物流管理离不开管理的基本原理和方法的运用,是在基础管理理论下的具体运用过程,需要基础管理的支持,但需要在基础管理的基础上,在物流领域做进一步的发展和创新,从而满足物流管理的需要。
3、物流管理是对物流活动的具体功能的管理,包括对物流活动所做的设计、计划、质量、技术、成本、效益等功能的管理。
三、物流管理的目标和范围
1、物流管理的目标
可进一步细分为以下几个方面:
一是现代物流管理以客户满意的高度实现为核心内容。其客户不仅包括物质实体的需求方,还可以是物流服务的接受方,即物流业务的委托方。
二是现代物流管理以系统效果最优为终极目的。这里所说的系统效果最优,可以是物流供应链最优, 也可以是物流行业的效果最优,而非一个企业或企业内的某个部分、环节的最优。
三是现代物流管理重视效率,更重视效果。比如,在确保整体最优的基础上充分重视环保、公害、交通等因素,积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。
2、物流管理的范围:一是物流战略管理。二是物流系统规划与运营管理。三是物流作业管理与监控。
四、物流管理的关键环节
1、制定物流管理计划
2、构筑物流管理信息系统
3、提高物流质量
4、控制物流成本
五、物流管理的原则
1、现代物流管理,在总体上坚持物流系统合理化的根本原则。
2、现代物流管理坚持既要重视支撑要素的建设,又要强调政府以及有关专业组织的规划和指导的原则。
3、现代物流管理要求物流服务的专业化和增值化。 4、现代物流服务强调“7正”原则
第二节物流成本与管理
一、物流成本及管理的概念
(一)物流成本的概念
物流成本有广义和狭义之分,狭义的物流成本是指由于物质实体的场所(或位置)位移而引起的有关运输、包