莆田市人民防空办公室.doc

.莆田市人民防空办公室2010年度绩效管理工作方案根据《中共莆田市委办公室、市人民政府办公室关于印发2010年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办[2010]45号)精神,结合我办实际,制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学在闽考察的重要讲话精神,按照“四个重在”实践要领和市委“三个持续”的要求,以深化行政管理体制改革为目标,以提升工作效能、优化发展环境为主线,深入推进绩效管理实践,促进人防部门抢抓机遇、加快发展、改进作风、注重实效,不断提高政府执行力和公信力,推进莆田新一轮发展。二、绩效管理内容2010年,市人防办绩效管理围绕政府绩效管理目标的设定、绩效责任体系的构建、绩效目标的推进与实施、绩效目标的信息收集、分析与监控、绩效评估的组织和绩效的激励与改进等六方面内容,着力构建科学可行的制度框架、常态化的工作机制。在此基础上进行分类细化,形成各级指标内容和评分标准(见附表)。三、、市政府领导下,在市机关效能建设领导小组的具体指导下,由办党组统一领导,成立市人防办2010年绩效评估工作领导小组,组长由办党组书记、主任吴庆伟担任,对办绩效评估工作负总责;副组长由卓金瑞副主任担任,具体负责绩效评估工作的组织实施和监督检查;成员为综合科黄素元、指通科李石磊、工程科郑德泉和法规科周以胜。办公室设在综合科,由综合科长黄素元牵头负责,相关科室密切配合,确保绩效评估工作的顺利实施。四、绩效管理的实施(一)设定绩效管理目标。根据市人防办的职能职责,结合工作实际,科学制定市人防办的年度目标任务,经办党组会议研究后,上报市效能办,并在政府网、人防网上进行公示,广泛征求意见。待市效能办批复后组织实施,并在“莆田廉政网”、“莆田市政府网”、“莆田市人防网”上公开,接受社会监督。(二)自我评估。市人防办于2011年1月10日前按照工作方案确定的考核指标体系对本单位绩效开展自我评估和分析,自评结果和绩效总结、分析报告报送市效能办。五、要求(一)加强领导,落实责任。把绩效管理作为行政管理的一项基本制度,增强主体责任意识,认真抓好落实。主要负责人亲自挂帅,加强绩效管理工作的组织领导。市人防办绩效管理工作办公室要充分发挥组织协调作用,统筹协调相关科室,,形成合力,协同推进,努力形成绩效管理的整体合力。(二)精心组织,长效运行。围绕职能职责,紧密结合实际,认真制定本单位的绩效管理工作方案。从行政管理的要求出发,组织人员精心研究,努力建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系,积极探索提升工作绩效的方法和途径,形成长效机制,做到用机制管理人、规范人、引导人。(三)求真务实,确保实效。把绩效管理与人防部门的职能职责、目标任务紧密结合,通过绩效管理促进职能职责的发挥和工作目标的实现,促进市委、市政府各项工作部署的落实,促进各项工作有效开展。附:2010年度市人防办绩效管理指标考核及数据采集责任体系二○一○:2010年度市人防办绩效管理指标考核及数据采集责任体系项目一级指标二级指标三级指标评分标准责任科责任人分管领导业务工作实绩61分贯彻落实市委市政府重大决策、完成年度工作目标情况(36分)“加快转变发展方式,促进港口城市建设”学习教育活动工作落实情况