某医院工作总结 工作汇报.docx

某医院工作总结_工作汇报.docx某医院工作总结 _工作汇报
我院惠侨科于１ 979 年成立，是全军创办最早的对外的综合性医疗科室。 199 ５年 ,成为全 军惟一的涉外医疗中心。现有床位 4０0 张,工作人员 200 余名 , 相当于一个中等医院种兵大队的指战员训练强度大，患腰腿 痛的多，由于远离城镇，看病不方便。惠侨科医务人员自己组织起来，利用周末时
间，为他 们送医送药。被委授予 “喀喇昆仑模范医疗站 ”荣誉称号的兰州军区三十营房医疗站 ，是全军条件最艰苦的医疗站之一。 1996 年，惠侨科组织医疗队，克服重重困难，与该站的 医护人员一起登拔 5800 米的全军最高哨卡 —-
“神仙湾钢铁哨卡 ”,为兵查体看病 . 有的高山反应晕倒了，醒来后又投入工作，使哨卡的兵深受 .
推行强有力的监控机制
医德医风建设 ,既要思想教育 ,又要有严格合理的规章制度的保证。这些年来 , 我 们推行并依靠三个有效的监控机制，使惠侨科的医德医风建设逐步走上制
度化、规范化的轨 道.?
靠健全的约束机制规范形象。针对和市场经济条件下职业道德方面出现的
新情况和 纠正行业不正之风的要求 ,我们引导惠侨科广泛讨论 ,献计献策 ,制定了以 “十要八不准 " 为核心的职业道德规范和文明行医实施细则，并力求体现 “三性 ”:一是系统性。对临床医 疗科室和医技辅助科室，都规定了相应的优质服务
措施；对医生、和护理员，也制定了 廉洁行医守则。二是具体性，尽量细化量化有关规定。如禁止收受红包问题 ,规定收受 红包１ 00 元以下者 ,通报批评，发劳务补贴 3 个月；金额超过 100 元给予行处分， 发劳务补贴６个月；凡以医谋私，向病人暗示、索要红包者 ,则加倍处罚。三是可操作性。 制定了易于实施的考评标准和考评办法 ,把科室和个人医德医风的表现按照 100 分的目标， 分为 “好、较好、一般、较差、差 ”五等，逐条考评，综合打分 .
靠严格的监督机制维护形象。主要做到 “三个结合 ”:一是党内监督与党外监
督结合。我们 指导惠侨科党总支把医德医风建设作为党总支、支部建设的目标
管理之一 ,帮助其制定了《 党员干部廉建设的２ 0 条规定》 ;把医德医风建设作
为党内生活会的主要内容 ,党总支 坚持每季度、党支部坚持每月进行一次对照检
查；发动党外群众评议打分，提出批评意见， 促使党员医务工作者带头廉洁
行医。二是领导监督和群众监督相结合。一方面，医院和惠侨 科领导每周查
房一次 ,并分别到科室参加党支部大会、党小组生活会 ,了解情况 ;另一方面 ，
每月一次医德医风形势分析会 ,在门诊部、住院事务处设立举报箱、举报电话，
定期 伤病员座谈会，发放 “住院病人问卷调查表 "，多方面、多渠道听取病人。
三是 院内监督与院外化监督相结合。在搞好院内监督的同时，建立了化监督网
络，先后 聘请新闻记者、驻地府工作人员、有医疗合同的企业职工、离退休人
员等 **方面、 **阶层 的代表 53 人做监督员，请他们定期填