2021版多措并举做好押运安全工作.docx

2021版多措并举做好押运安全
工作
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
stat的地方，要有针对性地张贴了相关 制度，让押运人员知规、守规。
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二是严谨的工作流程，靠程序管控。
工作的程序化，是保安押运安全管理的一个特点。工作从早到 晚，从出车到收车要建立了一个严格的工作链，一环紧扣一环，且 每个环节都有其严格的要求或动作规范，每个安全点都要有检查登 记。为确保安全，保安押运公司要做出一些限定，比如对不同的行 驶路况进行速度限定，严禁开快车、开英雄车、开赌气车等，以保 证行车的安全。进行环节限定，比如押运车厢钥匙的交接必须双人 会同，当时当面。进行特殊限定，比如在警戒ATM机加钞时，不得 窥视ATM机加钞人员输入密码等等。在处理离职人员问题上，一方 面要及时变更密码等，及时通知所服务的单位（如银行网点）人员 的离职情况，以防止离职人员因情况熟悉作案，造成事故或案件。
三是充分发挥科技的作用，靠科技来支撑。
在物防、技防、人防的安全防范中，在科技发达的今天，技防 己经成为有效的安全防范之重要手段，我们要善于把技防与人防相 结合，以预防安全事故的发生。无线通讯（对讲）设备在押运行业 使用极为普遍，押运公司要充分发挥通讯科技的作用，适时发布安
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全信息、强调安全注意事项，居安思危，未雨绸缪。比如在恶劣的 天气条件下，要及时在无线通信设备上，提醒注意事项，强调安全 规定。比如在通讯设备上及时通报所发现的安全问题，以防范类似 问题的再次发生，以增强解决问题的及时性。要做到大事敲钟，小 事敲鼓，无事敲木鱼，使安全工作警钟常鸣，常抓不懈。（李调忠）
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2021版多措并举做好押运安全工作
说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。
上海天鹭保安押运公司“”押运人员盗窃ATM机款、广州 押运人员枪支走火爆头、押运人员集体罢工等事件，为我们神圣的 押运职业打上了一个问号，为押运工作的管理敲响了警钟！
随着改革开放的不断深入，安保押运工作也呈现出多元化的趋 向，一家独断的格局正在打破，市场竞争使保安押运工作一坛死水 的局面开始有了活力。一方面是保安押运公司竞争的对手多了起来, 另一方面是安保押运公司的任务重了起来，这是新形势下贵重金属、 重要物品及银行款箱的运输安全面临的新课题。然而，随着押运人 员的增多，队伍的壮大，管理难度的加大，为押运管理的科学化， 人员管理有效性等带来了一些难题。如果管理跟不上发展变化的需 要，出现安全问题就不可避免。
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一、押运工作的现状与困难
（-）人员流动性大，队伍稳定难。现代用人制度的人性化， 双向选择使员工有了择业的自由，有的求职人员图工作的舒适性， 有的图工作环境好，有的图工资收入高等等。为此，一些员工感到 太累，一些员工感到上班太早，一些员工感到个人安全风险太大等 等。所以，人员进进出出，既有入职的，也有辞职的，使押运人员 不停地流动。押运公司刚对一名押运人员有所了解，或者业务刚熟 悉一点，因为多种原因而要欣然离去，保安押运公司就象宾馆一样, 人员来来去去，进进出出，三天两头在迎来送往。对于押运公司来 讲，一是增大了培训的成本，由于新进人员比较频繁，押运公司是 天天在培训，就像军营一样，铁打的营盘流水的兵。二是增大了管 理的难度，管理有一个了解熟悉员工的过程，只有了解熟悉员工， 管理工作才会有针对性和有效性。三是增大了违规的可能，因为培 训工作与业务的熟练有一个过程，有些人员刚招进来，可能马上就 要投入到工作中去，难免会因为对业务不熟，而导致出现一些问题 或事故。
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（-）追求利益最大化，管理投入难。因为竞争使成本空间进 行了压缩。由于服务与被服务之间的利益诉求不一样，这对矛盾， 可能会因利益的驱使，可能会减少支出押运日常的支出、工资的支 出等，从而来压低成本，获得利润。因此，员工一个月的辛劳下来, 收入与支出相抵，基本上是“月光族”，那么他们买房、生活就会成 为一个问题，因此，工资收入不高，人员就难留住。现在押运公司 的员工进出十分的频繁，出于生活的考虑，不得不做出“人往高处 走”的抉择，因此跳槽的就不稀