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多措并举做好押运安全工作
上海天鹭保安押运公司"'押运人员盗窃ATM机款、广州押运人员枪支走火爆头、押运人员集体罢工等大事，为我们神圣的押运职业打上了一个问号，为押运工作的管理敲响了警钟！


作的指标，还有平安工作的责任，从而破除和克服单纯业务观点，只顾挣钱，而不讲平安，把平安与效益对立的思想。因此要把平安工作置于公司领导的管理之下、工作之中。使平安工作好的方面得到弘扬，不足的方面得到克服，使平安工作朝着健康的方向进展。在全体人员中实行"一岗双责'制度，使平安工作人人有责。
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押运平安工作要实行一票拒绝制，其它工作再好，假如平安上出了事情，其它成果也就等于零，因此说，平安工作是基础的基础，是重中之重，是全部工作的前提。
(1）打牢平安工作的基础。其一是要建立健全平安工作的规章制度，形成平安制约的格局，使员工作知道怎样做是对的，怎样做是错的，哪些行为是禁止的，哪些行为是允许我的，既让员工守法，更要员工作知法，形成有法必依，执法必严的格局，建立起平安与行为间的制约机制。比如建立平安操作规程、工作职责等。其二是健全组织。依据工作的需要，建立各种平安小组，比如消防平安组、应急救援组等等，建立平安员及平安检查值班制度等，使平安工作事事有人管，到处有人抓，层层有落实。其三就是建立监督制约机制，成立平安工作督察队、平安工作内部审查部门，使平安工作事前、事中、事后均有监督，形成完善的管理体制。再通过问题通报、人员处理，提出限期整改的要求，加强检查结果的运用，并将检查的状况作为年终员工考核和部门考核的重要参考，使平安工作奖罚分明。其四是建立各种平安应急预案。在平常我们要想到紧急的时候，要把各种可能发生的状况考虑进去，使员工知道在紧急状况下，自己应当怎么做，做什么等，使其在紧急状况下处变不惊，忙而不乱，应对自如，把损失降到最小。要重点做好交通事故及车辆故障应急预案、押运车消防平安预案、防抢劫应急预案等。要员工会处置、会报告、会掌握。其五是押运车要保持良好的使用状态。因此要准时保养与维护。要保证押运车的监控录像处于正常使用状态，监控录像有问题不能立刻修复的不准出车。押运车有故障不能立刻修复的，不能带"病'执行押运任务。
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(2)常常讨论解决平安问题。冲突普遍存在，无处不有，无处不在。小的问题解决靠情商，大的问题解决要靠智商。人多才智广，人多力气大。本人认为，要开好三个会：一是平安工作汇报会。就是各部门、各班组、各工作环节要定期汇报平安工作的状况，好的做法，存在的问题，以及平安工作的建议等。这样要把平安工作列为会议的重要内容，逢会必讲，有利于平安工作警钟长鸣。二是平安工作分析会。即召开专题会议，座下来、静下心来分析平安工作的状况，要常常召开平安生产状况分析会，分析平安工作形势，从中发觉平安隐患，找出存在的平安问题，以扬弃，使平安工作警钟常鸣。三是要准时召开协调会。由于押运工作涉及到双方（银行与押运公司）或三方（押运公司、金融服务企业及银行）等，工作中在协调全都、步调全都、无逢对接、友好合作等方面确定会遇到一些困难或问题，如何解决这些问题，小的问题一个电话就可能解决，而大的问题、或带有全局性、平安性的问题，因牵涉到责任、格局的变化，合约以外的状况，既有钱、利益，还有权、责