2013金丰煤业质量标准化建设达标规划(年度).docx

河南金丰煤业集团有限公司
2013年度调度质量标准化建设达标规划
调度中心
2013年元月
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全基础管理,提升安全管理水平和安全保障能力,使全集团公司调度协调能力更上一个新台阶,经总经办领导班子集体研究,结合本公司实际,特制定《河南金丰煤业集团有限公司2013年度调度质量标准化建设达标规划》。
一、奋斗目标
(一)完成季度(年度)原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
(三)安全质量标准化建设,按照煤业公司或登封市煤炭局生产矿井调度中心质量标准化标准和矿总体部署,认真执行标准细则,扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作,严格按照质量标准开展工作,巩固提高调度安全质量标准化水平,月月达到行业一级质量标准。
二、主要工作
(一)调度安全管理
。落实业务保安责任制和安全生产方针,按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产,建立严格的业务保安制度,对重大安全隐患进行跟踪调度。
。抓好均衡生产,组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现,抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况,坚持生产预测预报,做到安全生产。
。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制,分工明确,内容具体,责任到位,并根据情况变化及时补充更新。
,并根据具体情况及时修改,每年组织一次矿井救灾演习。
,解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上,均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
(二)调度汇报
。对发生的各类事故均要按照标准时间上报,并采取有力措施,积极组织抢救抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故。
。采掘班长每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报,内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。
。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,符合格式要求,并按规定时间上报。
。矿井停产检修提前2天向公司报计划,重点项目明确,一般项目详细,并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。
。每月自检一次,并填写好自检表,按时上报,资料存档齐全。
。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报,并按时间顺序编号存档。
(三)季节性工作调度
、夏季三防工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。
,冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符,专库专管,各类计划和日期明细表齐全。
(四)调度基础管理
、牌板、台账、记录簿,内容具体,能反映和指导生产,为安全生产服务。公司调度室设有矿井地质和水文地质图,井上、下对照图,巷道布置图,采掘工程平面图,通风、运