如何避免合同签约风险.ppt

Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reservedKeeping promise means everything单击此处编辑标题单击此处编辑标题经管部经管部20122012年年33月月如何避免合同风险 Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reserved2合同形式及生效时间(一)书面双方签、章生效签字人当事人、法定代表人法定代理人、委托代理人公章/合同章合同书平信挂号信回执保存快递回执保存邮政快件回执保存不提倡信件数据电文电报有证据效力电传不常用传真有证据效力不确定电子邮件要在合同约定邮箱 Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reserved3合同形式及生效时间(二)当事人对合同的效力可以附条件或者附期限:1、附生效条件的合同,自条件成立时生效。附解除条件的合同,自条件成立时失效。2、附生效期限的合同,自期限届至时生效。附终止期限的合同,自期限届满时失效。 Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reserved4合同风险的类型(一)根据风险产生的根源可以分为以下几种:1、政治风险指工程项目所在国所处的政治背景可能给承包商带来的风险。2、经济风险 a、通货膨胀通货膨胀可能使所在大幅上涨,超过投标时的合理预见水平,如果合同没有调价条款,将会给项目带来经济损失。 b、外汇风险 c、利率、税率风险由于国际工程的建设周期较长,工程所在国的存款利率、税率对工程项目的成本有较大影响。3、社会风险社会治安暴乱带来的隐患。 Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reserved5合同风险的类型(二)4、自然风险5、技术风险 a、设计风险 b、施工风险采用新工艺、新技术,增加了工项目的复杂性和难度。工程变更,施工条件变化,施工人员、原材料和设备风险。6、管理风险项目组织结构不合理,多头管理、决策不畅、沟通障碍灯问题影响进度。7、其他风险 a、合同条件不公平 b、业主违约 c、分包商违约 Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reserved6项目风险管理过程(一)PMI将项目风险管理过程分为:项目风险管理计划制订-风险识别-定向风险分析-定量风险分析-风险应对计划制订-风险监控(二)项目风险管理过程与项目管理过程直接的关系:(1)在项目启动阶段,时尚项目风险管理活动可以识别项目参与方及其期望值,以及分析目标实现的可能性,进而帮助建立合适的项目总目标,在不同阶段,总目标按任务分解为各个不同的分目标。(2)在项目实施阶段,由于风险管理计划和风险应对计划的实施,规避、减缓、转移了风险事件的发生,货在风险事件发生时,能够使风险造成的损失降低到最小,或者充分利用风险事件的积极影响,从而保证项目的正常进行。(3)在项目竣工阶段,需要对项目范围进行确认,进行治疗验收以及费用计算,对项目资料进行整理、交接、验收与清算。 Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reserved7工程项目风险的应对策略(一)风险回避风险回避是指当项目风险签字威胁发生的可能性较大,不利后果也很严重,又无其他策略来减去时,主动放弃项目来改变项目目标与行动方案,从而消除风险。(二) 风险转移1、出售:通过合同将风险转移给其他单位 2、发包:通过从项目组织外部货期货物、工程或者服务,同事把风险转移出去。3、合同责任开脱条款合同条款规定了业主和承包商的责任和义务,通过合同责任人开脱条款能够免除合同参与方的部分责任。4、工程担保与保险在工程项目管理中,工程担保是雁行、保险公司货其他非银行金融机构为项目风险承担简介责任的一种承诺。(三)风险缓解 Copyright ? 2006 RockstarAutomation Technology Co., Ltd. All rights reserved8合同的内容?合同当事人的名称或姓名住所?标的:如服务、产品或工程?型号、数量、规格?质量:原产地、质保期?价款或报酬:价格、付款方式、运费?履行期限、地点、方式:货期、发货地点、