项目管理案例及wbs模板---轿车焊装车间产能提升项目.ppt

案例案例轿车焊装车间产能提升改造项目项目背景项目背景某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来,市场销量激增,为满足市场需求,经公司董事会决策,对该车型生产能力进行提升改造,由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力,因此,本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元,将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年,计划2006年5月1日开始,半年内完成,实现量产。项目目标?交付成果:焊接车间产能的改造,使产能由5万吨/年提升为8万吨/年?工期目标:2006年5月1日—2006年10月31日,共6个月。?费用目标:总投资2000万元人民币。项目项目目标描述表目标描述表项目经理审核意见:按要求完成任务签名:杨苇日期:2006年4月15日设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收重大里程碑人力、财力、物力所需资源估计国家相关建设施工标准工作规范设计,采购,施工管理,调试运行,试生产及项目验收工作描述在公司规定的工期、费用、质量要求下,顺利完成焊装车间产能提升改造项目交付物完成准则具备8万/年的产能的焊装车间交付物焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年,按期完工并实现量产。工期目标:从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束,为期6个月。质量目标:符合企业ISO9002质量标准安全目标:无重大安全事故环保目标:满足国家环保要求项目目标轿车焊装车间产能提升改造项目项目名称工作结构分解(工作结构分解(WBSWBS))焊接车间产能提升项目100方案设计110采购120安装130验收及试生产140现场勘定111基本设计112施工图设计113设计审查114采购准备121安装材料采购122设备采购123厂房改建131设备安装132工艺管线安装133电气安装134调试135项目管理150安装验收141试生产142产品检验143公司原有组织结构公司原有组织结构总经理总经理生产部生产部技术部技术部财务部财务部工程师工程师工人工人行政管理部行政管理部工程师工程师工程师工程师会计会计会计会计职员职员职员职员品质管理部品质管理部工程师工程师工程师工程师营销部营销部营销经理营销经理营销经理营销经理采购部采购部职员职员职员职员矩阵式项目组织结构矩阵式项目组织结构总经理总经理营销部营销部技术部技术部财务部财务部营销经理营销经理营销经理营销经理行政管理部行政管理部工程师工程师工程师工程师会计会计会计会计职员职员职员职员品质管理部品质管理部工程师工程师工程师工程师生产部生产部职员职员工程师工程师项目经理项目经理采购部采购部职员职员职员职员工人工人营销经理营销经理项目部组织结构项目部组织结构项目经理项目经理生产技术行政管理工程师品质管理设备工程师职员品质管理工程师财务会计采购部职员工人项目部各部门工作职责项目部各部门工作职责负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收品质管理部负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进,基建维护改造实施生产部负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等技术部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理财务部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调行政管理部负责物资设备的采购、供应及管理采购部全面负责项目部工作,对人、财、物及团队进行综合管理项目经理责任分配矩阵责任分配矩阵