放射科发展思路.docx

本科建设和发展思路科室建设主要为两个方面；一是硬件建设。二则是无形的软件建设。制定一个好的管理模式和流程对医院综合发展非常重要。
1问题
学科带头人方面科主任在本科室是学科带头人，素质要不断提高，发挥组织能力，
领导协调全科人员发挥各奖励多少也一目了然。透明的
分配制度增进工作积极性，也杜绝了人情方面的任意性及猜疑。
设备管理设备管理要建立设备管理档案，详细记录设备性能、使用情况、保养
情况、记录每日使用记录本中记录的重大事情，设备运行一段时间中的综合情况等。每天使
用有使用记录、机房温度、湿度记录，使用交接班记录。
业务管理业务管理包括科室工作流程，不同岗位不同职责人员每日工作的具体
安排。制定学习计划外出学习，根据个人情况安排专业技术专项主攻项目，突出其单项更高
水准。弁按月轮流讲课，互相交流学习，促进整体提高。
物品管理固定资产管理、医疗用品管理、药品管理、消耗品管理、办公用品管
理。
放射防护放射防护方面例行职业职能，做好定期检查记录，建全放射防护规章
制度，设立每日防护记录本。
综合管理科室书刊杂志、工会事务、安全防火、物价费用录入、考勤等。
科室分工科室按照上述管理内容，对科室具体工作进行详细分工。按科室人数进
一步划分，每人都要承担一项工作，将上述7方面管理工作分解。
量化考核细则
日常工作的考核日常工作的量化考核根据自己科室具体情况而定，可量化到每
一个细节，例如拍一张片子，写一份报告、复合、介入、骨密度、刻盘、CT、洗片、接诊
等来考核。每个岗位根据责任大小、工作量轻重来制定量化考核的分值。
技术量化考核每月量按拍片数量计算，再按质量加减分值。值班等按适当比例
制定分值。在保证质量方面也采取措施，例如X线胸片，按照放射质控中心的要求二级甲
等医院甲片率要〉35%,以此为基数，当月拍片总数中甲片率高于这个基数1个百分点则
加分，若低1个百分点减分。对丙级片和废片也制定出细则。
每人一项兼职工作的考核这一部分的工作也与考核挂钩。弁纳入科室奖金中年
终奖。在年终根据每个人对自己工作完成情况给于奖励。
3放射科管理方法的评价
科室工作有了明确分工
主任不用把精力全部放在管理方面，
平对待每一个人。
量化考核使之促进每一个人的积极性。
标准。责任到相关人和事。
设备管理方面建立了设备管理档案
用记录等。 操作者有使用记录和交接班记录, 生情况。科室责任区卫生做出明确规定。
不论是业务方面，还是管理方面每个人都有明确职责，科
可以有时间钻研业务。
处理事物方面有据可依,
能够公
但要保证质量。 对每项工作不达标的也做出考核
详细记录设备性能、运行情况、保养情况、使
记载机房温度、 湿度、机器运行情况及设备卫

档案内记录每一个人的基本情况、进修、
学习，、论文、奖励、处罚、业务考核、年终评语等项内容。将每一个人的工作表现，工作
业绩记录在内，年终考评、选拔培养、奖励处罚根据考核记录，而不是凭主观意识，也不会
因时间长将某个人的业绩忘掉。这样更能体现公平，使每一个人在轻松中工作，把精力用在
专业上。
只有提高业务素质才是科室发展的根本鼓励发表论文。作为进修、聘用的考核依
据，同时根据论文的质量和级别在