2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿(共3页).doc

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检安公司2014年薪酬分配及绩效考核方案
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检安公司2014年薪酬分配及绩效考核方案
（草稿讨论稿）
一、2014年薪酬分配及绩效考核方案制订原则：
（1）企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展，才能保证职工的各项利益，才能保证股东的各项权益。本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情况的考核进行薪酬分配的办法，目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合市场发展的管理能力，以实现公司的利润目标和可持续发展。
（2）推动各层面的绩效考核，打破“大锅饭”，实施“分灶吃饭”和“优绩优酬”，充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力，实现公司、职工、股东利益的最大化。
（3）结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平，合理制定公司的薪酬水平和职工收入水平。以绩效考核、生产发展、管理提高来带动公司职工收入的持续增长。确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平均水平。
（4）通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制，继续推动各类人员的合理流动，建立有助于人员流动的核算和分配机制，以便各单位能高效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务。
二、分配方案思路：继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的薪酬分配和绩效考核方案。
三、利润指标制订依据
各车间、分公司的利润指标由财务部下达，依据如下：
（1）股东大会确定的检安公司利润目标；
（2）2014年公司财务预算方案及各单位目标指标方案；
（3）参考各单位2011年至2013年利润与费用完成情况的历史数据；
（4）取消补贴收入，内部核算办法及价格逐步与市场接轨。
四、利润指标：
利润指标确定办法：方案一、各单位2011-2013年度的平均利润的50%加上人均（含子公司）1万元，上述之和剔除补贴收入后的一半作为2014年各车间利润指标；
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方案二、取消人员补贴后，各单位利润指标均为零。
五、费用指标：具体由财务部下达。
六、工资总额包干基数：
1、2014年度包干基数仍按13月薪测算，保持职工考核收入与固定收入的合理比例，以确保“奖勤罚懒”的绩效考核力度，调动职工积极性。
2、根据检安公司及子公司2014年初人数，根据财务部门工资预算的分解，分别确定各单位工资包干基数，各单位工资指标由工资包干基数加上历年工资积余组成。
3、单位月度奖金分配基数由工资指标除以13月，再并综合考虑人员流动及其它因素确定。
4、2014年度终了，进行工资和利润考核分配的结算，确定年终分配的水平。
七、考核办法
1、实行月度利润考核预兑现，办法如下：单位累计月度利润完成月度利润进