全员设备保全tpm30.ppt

全员生产维护(TPM)——挑战设备能力极限的“利器”主讲人:娄义22TTotal--otal--全员全员PProductive--roductive--生产生产MMaintenance--aintenance--维护维护TPM是什么?TPM全员生产维护(TPM)33全员生产维护(TPM)TotalTotal全员全员u整个企业(从管理到维修到生产操作人员)u团队合作u提高设备的效率和质量u降低制造成本u预测、预防和纠正性维修u延长设备使用寿命u达到设备的可使用目标ProductiveProductive生产生产MaintenanceMaintenance维护维护44?依赖于人的经验、教训、历史、习惯、理论……?认为设备保全是专业管理而非普通业务……?我们对设备管理的习惯:损坏——维修——再损坏——再维修……我们应该改变传统的思维模式!77认识设备故障产生的原因88二、全员生产维护(TPM)管理之预防性维护:自主保全活动99全员生产维护(TPM)的步骤全员生产维护步骤活动要点1、初期清扫活动□彻底的5S活动实施方法□修理、修复机制建设2、发生源与难点问题对策□难点问题对策之PCR□对策实施现场响应机制建设3、设备总点检□点检项目的识别□点检标准制作和实施4、提高点检效率(目视化管理)□点检项目等重新评估□目视管理活动推进5、自主管理体制建立□管理标准化□改善活动的自主实施1010第1阶段:初期清扫?初期清扫的定义:?通过彻底的初期清扫活动与修理、修复活动,恢复设备的初期状态;?初期清扫的两大要点:?彻底的初期清扫活动?修理、修复活动