{员工管理}员工职业生涯规划与管理.pdf

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{}员工管理员工职业生涯
条件
关键成就因素分析
1、人脉 家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系 沟通与自我推销
2、金脉 薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提
（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关） 高自己的能力条件及职位3、知脉 知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、做好时间管理、安排学习计划、上课、听
敏锐力 讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复
练、做模拟计划
关键问题分析
1、问题发生的领域 是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？
2、问题的难度 是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观
3、自己与组织的相互自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组
配合情况 织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否
冲突等
2、诊断的方法
诊断方法体系
方式 评价者 评价内容 评价标准

根据个人的价值
、社会进步中所做的贡献是否满意
自我评价 本人 观念及个人的知
、职务、工资待遇等方面的变化是否满意
识、水平、能力

父母、配偶、

家庭评价 子女等家庭成 根据家庭文化

员
、平级同事的赞赏
上级、平级、 根据企业文化及
企业评价
下级 、职务的晋升或相同职务责权利范围的扩大 其总体经营结果


社会评价