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辞职马上走的借口
篇一:这 10 类员工请立马辞职这 10 类员工请立马辞职
1､将一切都归罪于上司的下属请辞职
2､总是询问询问“怎么办”的人请辞职
3､把“做不到”当口头禅的人请辞职
4､不听劝告停滞不前的人请辞职
5､辞职
经常有这样的人:他们的工作干得不错,年纪轻轻但信心满怀。即使有人跟他
说:“这件事再考虑一下吧!”他也不会虚心采纳别人的意见;或者虽然在表面上圆滑地应承,但内心却
想:“什么呀,我才最清楚。反正先按我的想法做肯定没问题。”
正所谓“初生牛犊不怕虎”,可以说处于这一状态的人是最幸福的。缺乏经验,又没有经历过什么苦难的人,出现过于自信的现象也许是理所当然的吧。
一个人如果没有自信,就难以事业有成。但是,人们在过于自信的同时往往也
面临着很大的危机,因为过于自信往往会导致失去可塑性。不管是什么理由,如果人一旦到了不能虚心倾听他人劝告的地步,就会变成无法成长､停滞不前的人。
从这个意义上说,人在缺乏自信的阶段也会有进步。比如说,刚进公司的时候,
新员工为了早日适应工作而拼命地努力。即使成为骨干人员,当被安排到自己毫不熟悉的岗位上时,也会非常紧张,下定决心一定要好好努力,尽量虚心听取别人的意见,不断进行自我尝试,并从失败中吸取教训,不断成长。
越是觉得自己“还不完美”的时候 ,越是塑造新的自我､飞跃性成长的好时
机。也许你现在只有 30 岁或是 35 岁,但如果一味坚持自己的做法,别人的话怎么也听不进去,那就意味着你已经是个停滞不前的人 ,准确地说已成为“年轻的老头子”了。
总之,人如果失去了感知力,就很难有所发展。周围的人虽然认可他的能力, 但心里会觉得他这个人很讨厌,认为:“他自己做不就行了嘛!”结果会让他处于孤立的状态。当然也有人认为:年轻时不知道天高地厚,到了三四十岁才成熟的人有那么多,我为什么要这么担心呢?但不管怎样,在失去感知力的期间,人的成长会处于停滞状态,这是毫无疑问的。
人生是没有第二次的,谁也不能改写自己的人生。有了自信后,要马上慎重反省,看自己是否落入了过于自信的陷阱 ,如果是的话,务必及时调整,这样才能走完无悔的人生。
5､不善于联络的人请辞职
还有一种让人头疼的人就是不善于联络或者不及时汇报的人。
当别人传达给你信息或者你通过某种渠道得知某种信息后 ,应该立刻作出反应:“这件事情应该马上告诉哪些人?”并马上传达到所有需要传达的地方。不管你身在何种岗位,作为组织的一员的你要有这种非常重要的基本素质。这一基本素质对一个懒汉来说是难以具备的。
懒汉们通常是先放下不管,心想以后再联络吧,最后却忘得一干二净。总之, 这种人既不认真也不勤快。
如果在组织中有一个不善于联络的人,那么肯定会有人因此而遇到麻烦。追究一下公司部门之间的纠纷起因 ,大部分源于“为什么昨天不早点儿告诉我 ?” 之类的争执。
不善于联络的人也可以分为各种类型。有的是整天游手好闲 ､粗心大意的
“公子哥”型;有的人则属于对自己的工作过于投入 ,不去注意身边人的“不明情况”型;还有的人长期在不需要频繁联络的工作岗位上工作,没有养成勤联络､ 勤报告的习惯;更有甚者,由于不了解公司内部组织结构,不知道该向谁报告消息。
不善于沟通的人,也就是说不考虑怎样让他人工作得轻松的人 ,随便你到哪儿去都行,总之,我不欢迎你。
6､延迟报告坏消息的人请辞职
经常有这样一种人,他们报喜不报忧。例如销售量提高了､找到大客户了､实验成功了等等,有这样的好消息就立刻向上汇报;但一旦遇到事故､重大索赔､顾客投诉､发生纠纷等坏消息时,就会迟迟不向上汇报。总之,坏消息的汇报总是有
些延迟。
等到事态恶化,无法收场的时候,他才会开口:“实际上发生了这样的事情” 如果早一点报告,多多少少还可以采取措施避免事态的恶化 ,但是因为时间的拖延,事情已经发展到了相当恶劣的程度,“冰冻三尺非一日之寒”,到这个时候问题解决起来就会非常困难。更严重的时候,问题已经殃及其他部门时领导才知道
真相。这个时候领导不但会颜面全无,还会常常承受失败的痛苦。7､不懂基本规范的人请辞职
假如领导委派这类人办一件事 ,当时他会很痛快地答应下来 ,但是他并没有
。之后,他会想当然地胡乱解读一气,并在不得要领的情况下开始操作这件事情。这样做事不起任何作用,甚至会引起一系列的混乱。
干部对他下了指示后,他从来都不会主动汇报工作进展情况。如果干部催他快干,他就会为工作没有进展找借口。其实领导心里也明白,因此对他不会抱什么期望。有些人看到干部什么也不说,就以为自己已经侥幸过关,干脆把工作放在一边。其实在这种情况下,领导早已经在你的名字上打上“×”。你最终将自食其果。
8､不善于表达