人力资源管理(人力资源规划).ppt

第四章人力资源规划一、定义:人力资源规划是为了实现企业的战略和目标,评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析企业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动力市场的影响,预测企业近期、中期和长期的人力资源需求及劳动力市场供给,制定相应的政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人才,同时使员工得到施展才华的空间并与企业一同成长。“凡事预则立,不预则退(废)”?企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个指标)?企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略,满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求?企业人力资源规划的基础是分析和预测环境(包括政治、经济、法律、技术、文化等)的变化对劳动力市场的影响。?企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析和预测,并制定相应的人力资源政策和措施。二、影响人力资源计划的因素?内部因素:企业目标的变化;员工素质的变化;组织形式的变化;企业最高领导层的理念?外部因素:劳动力市场的变化;政府相关政策变化;行业发展状况变化;科学技术的发展?影响人力资源需求的因素:企业发展目标;企业的经营计划;企业现有的员工位置空缺?影响人力资源供给的因素:现有人力资源的存量;企业内部的人力资源流动;企业员工的培训三、人力资源规划种类1、按规划的时间跨度划分:?短期规划:未来3年?中期规划:未来5年?长期规划:未来10年2、按规划的适用范围划分?企业人力资源规划:适用整个企业?部门人力资源规划:适用部门3、规划的内容划分:?战略性人力资源规划:企业未来人力资源配置应采取的策略。?战术性人力资源规划:具体的人力资源供需预测和供需平衡四、人力资源规划的内容四、人力资源规划的内容总体规划总体规划配备计划配备计划退休解聘计划退休解聘计划补充计划补充计划使用计划使用计划培训开发计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化人员总体规模变化而引起的费用变化安置费安置费招募、选拔费用招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划职业计划绩效与薪酬福利计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿诉讼费用及可能的赔偿计划项目计划项目主要内容主要内容预算内容预算内容五、人力资源规划的制定五、人力资源规划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素?市场需求?技术与组织结构?预期活动变化?工作时间?教育和培训?劳动力稳定性?晋升?补充?培训开发?配备?职业发展劳动力过剩?辞退?不再续签合同?劳务输出?提前退休?缩减工作时间劳动力短缺?加班?补充?培训?晋升?工作再设计?借调执行反馈影响供给因素?现有人力资源?预期职位空缺?劳动市场?社会政策六、三个层次的企业计划对HRP的影响六、三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程企业计划过程人力资源规划过程人力资源规划过程战略计划(长期)?宗旨?环境?目标?战略战略计划(长期)?宗旨?环境?目标?战略经营计划(中长期)?计划方案所需的资源组织策略?开发新项目经营计划(中长期)?计划方案所需的资源组织策略?开发新项目年度计划(年度)?目标?预算?项目计划与安排?对结果的监督与控制年度计划(年度)?目标?预算?项目计划与安排?对结果的监督与控制分析问题?企业需求(对HR要求)?外部因素?内部供给分析分析问题?企业需求(对HR要求)?外部因素?内部供给分析预测需求?雇员数量?雇员结构?组织和工作设计?可供的和所需的资源?净需求