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全面风险管理意见建议
风险管理应该是围绕一定目标的、具有具体的方法论、采取合理的控制措
施将企业或个人的风险控制到可接受水平的一个动态的、闭环的、不断循环的
过程。建立合理的风险管理体系，保证这种工作的持续运营，对企业或个人来
说，主题，进行风险处理训练，这不
仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实
可行。
（三）增加企业风险管理的监督机制，减少风险
通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部
责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高
层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。
对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解
决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，
然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业
内部风险：
财务风险、经营风险;外部风险：
自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企
业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间
相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险
和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的
风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争
力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。
全面风险管理意见建议
首先，就是风险识别，风险识别的目的在于识别尽可能多的与企业生产经
营相关的风险，这就要求关注风险的多样性，即是企业生产经营的各个环节的
风险都应包括。
例如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险识别
的基础在于对信息的掌握，后续的工作的展开也是基于信息。这时候的信息的
收集、分类、整理、应用就显得十分重要。信息收集时必须注重信息收集的全
面性和多样性，尽量包含各种与风险相关的信息。这些信息可以分为主观信息
和客观信息，主观信息主要是通过人收集，常见手段如现场访谈、部门研讨、
电子问卷等。客观信息的收集主要收集企业生产经营各个环节的历史数据，进
而对这些信息选择合适的方法分类、整理、分析，得到与企业经营相关的各种
风险。比较先进的做法就是风险管理信息系统的使用。
其次，就是风险分析，风险分析的重点是研究风险的来源和估计风险的可
能性、严重性等指标。
在风险来源的分析中，风险因素的分类（分析的切入点）就很重要。目前通用
风险因素主要分为三种，既是实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素。
明白风险的来源，我们就能去各个相关领域寻求对应的分析方法和解决方案。
此外，对于描述风险的指标的值的估计也是非常重要的，其估计的准确性直接
影响评估结果的准确性。进而会影响控制的优先顺序和控制措施的制定。那么
如何估计呢?最有效的方法就是引进先进的方法。这些方法可以是数学统计和系
统安全方面的，也可以是其他领域的，具体则要因地制宜。比如可能性和严重
性的估计，我们就可以引进蒙特卡洛模拟、事故树、贝叶斯分布等方法处理收
集到的以往关于这个风险的数据信息，进而可