矸石山治理.docx

矸 石 山 生 态
恢 复 工 程
施
工
方
案
二零一零年三月十三日
施工组织设计（方案）报审表
致：
我方已根据施工合同的有关规定完成 贾建辉
全面负责本工程的全部施工与管理，项目部下辖工程技术组、质检员、材料员、机务员、及安全员等施工班组。
项目经理职责：项目经理直接对外接受业主的有关工程的指令，对内协调和指挥各施工班组顺利完成分项工程。
技术负责人职责：负责工程质量与工程施工技术。
工程技术组：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工组进度、质量计划的完成，进行施工测量、质量自检，编制施工组织计划，完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作，编制工程进度月报表，并报送业主。协助技术负责人解决各施工组中遇到的技术难题，编制各项施工方案。
质检员：制定质量达标计划，执行质量否决权，重点解决质量问题，确保工程质量达到验收标准。
材料员：统一控制各种材料的购置和保管，做到采购材料有计划、高质量、底价格，最大限度的降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
机务员 ：负责施工机械的统一的管理、调配、维修保养，组织足量的施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完好率，确保工程机械的足量应用。
安全员：坚持日常检查，参加月度安全大检查，对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收。参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。收集整理安全管理资料。
3．4工程施工进度计划（见附录8）
3．5项目部组织管理机构图（见附录1）
3．6主要机械配置（见附录2）
3．7劳动力计划配置（见附录3）
3．8主要测量及检测工具需用量计划（见附录4）
3．9主要材料用量计划（见附录5）
第四章、施工准备
4．1技术准备
4．1．1积极主动与建设单位进行技术交流沟通，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。
将甲方给定的高程桩点及坐标控制点进行复核，对复核后的控制桩点引测至施工现场安全地点，采用安全措施及时保护起来。
4．1．2组织有关施工专业人员熟悉图纸，进行设计交底，施工交底及其有关要求交底。配合建设单位、设计单位做好图纸会审工作。
4．1．3编制施工预算，并提出各种物资需用计划。
4．1．4组织有关专业人员进行有针对性的对《施工及验收规范》的学习，并组织有关人员根据具体情况及其它各种条件制定出详细的技术管理及其它达标措施。
4．1．5组织有关技术工人进行操作规程等有关学习，进行有针对性的技术交底。
4．1．6根据施工图纸、技术规范编制施工方案，并按程序审批。
4．2物资准备
4．2．1提出物资使用计划及采购计划，落实货源进货渠道。
4．2．2 提出材料使用计划，提前购置确保使用。
4．2．3采购的材料必须符合设计要求，具有相应的材质合格证明资料，并按规范要求进行复检。
4．3施工人员、施工机械的准备
4．3．1 本工程将设置管理人员12人，机械人员35人，专业化施工队90人。
4．3．2 根据劳动力安排计划，组织精干的施工队伍准备进场。
4．3．3 对进场工人进行有针对性的安全防护技能培训和有关要求交底，提高操作人员的素质。
4．3．4 根据机械设备需用量计划，设置所需的机械设备（见附图2），并对设备进行维护，进行试运转，准备进场。
4．3．5 编制详细的机械设备操作规程，对机械操作工人进行交底。
第五章 关键部位施工方案
施工组织以施工过程中的连续、平行、协调和均衡为基本原则，从低至高逐层统筹交叉施工，在施工工程中主要考虑了以下几个方面：一是合理而最低限度地配置施工现场，既保证施工生产的需要，又避免频繁调动；二是机械设备、工具、周转性消耗材料等尽量重复使用，以节约费用；三是杜绝因施工组织不当引起的停工、待料；四是合理减少临时设施和现场管理费用。
施工准备：工程施工前，首先对原始地貌进行勘查测量，沿煤矸石山边界埋设控制桩，并加以固定保护，根据设计要求，测量核实需要挖、填矸石部分的工程量，尽量做到挖填方量均衡，避免矸石方的二次倒运长运距运输，杜绝矸石的外运。配备各种施工机械，并通过调试能够正常使用。
工程整体施工思路：经过现场实地放线测量，该矸石山的北侧所有设计坐标点均在煤气管道外侧（设计坐标点为底部毛石挡墙外边线），北侧坐标点应向内平移6M，进行底部毛石挡墙的施工工作，且对该部位挖填方量不会发生太大的改变。该矸石山