矸石山治理.pdf

: .
坡上种植植被。矸石山底部边缘用
浆砌片石挡墙封闭，挡墙长约 m。山底平面面积约为
㎡，，。
经治理绿化后的矸石山，对矿区周边环境的净化起着积极的作
用，也是人们闲暇娱乐的好去处，对打造企业知名品牌推动丰
富企业文化发展起到积极作用，也是煤矿又一道靓丽的风景
线。第三章 施工部署
施工部署指导思想
严密组织 精心施工 优质高效 安全文明
均衡有序 动态管理 严格管理 确保目标
工程目标
：确保工程质量达到合格标准，力争优良工程。
工期目标：发扬本公司长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗
的工作作风，以及“诚实守信、优效至上、百年大计、质量第一”的企
业精神，在接到甲方开工指令后，积极组织各项资源迅速开工，确保在
甲方规定的工期内 280 日历天内完成全部工程任务。
：杜绝重大伤亡事故，有效控制轻伤事故在 1‰以下，
力争零事故。消灭三级以上非伤亡事故。
：确保达到公司文明施工合格标准。严格按照我公司
下发的文明施工标准执行。工地入口设立明显标牌，表明工程名称、施
工单位和工程负责人姓名等内容。施工人员必须经过安全文明施工教育
方可上岗。
施工组织机构
（详图见附录1）
我单位将组织人员、设备迅速进场，组建一套以项目为中心的高效、
精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
并根据业主要求的施工工期及质量要求迅速展开施工，项目经理 贾建辉
全面负责本工程的全部施工与管理，项目部下辖工程技术组、质检员、
材料员、机务员、及安全员等施工班组。
项目经理职责：项目经理直接对外接受业主的有关工程的指令，对内协调和指挥各施工班组顺利完成分项工程。
技术负责人职责：负责工程质量与工程施工技术。
工程技术组：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工组进度、
质量计划的完成，进行施工测量、质量自检，编制施工组织计划，完成
分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并
进行技术交底，完成日常技术管理工作，编制工程进度月报表，并报送
业主。协助技术负责人解决各施工组中遇到的技术难题，编制各项施工
方案。
质检员：制定质量达标计划，执行质量否决权，重点解决质量问题，确
保工程质量达到验收标准。
材料员：统一控制各种材料的购置和保管，做到采购材料有计划、高质
量、底价格，最大限度的降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
机务员 ：负责施工机械的统一的管理、调配、维修保养，组织足量的
施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完好率，确保工
程机械的足量应用。
安全员：坚持日常检查，参加月度安全大检查，对检查出的事故隐
患，及时监督整改和验收。参加对进入现场使用的各种安全用品及机械
设备进行验收。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状
况。收集整理安全管理资料。
3．4工程施工进度计划（见附录8）
3．5项目部组织管理机构图（见附录1）
3．6主要机械配置（见附录2）
3．7劳动力计划配置（见附录3）
3．8主要测量及检测工具需用量计划（见附录4）3．9主要材料用量计划（见附录5）
第四章、施工准备
4．1技术准备
4．1．1积极主动与建设单位进行技术交流沟通，进一步了解现场地
形、地貌和水文地质情况。
将甲方给定的高程桩点及坐标控制点进行复核，对复核后的控制桩
点引测至施工现场安全地点，采用安全措施及时保护起来。
4．1．2组织有关施工专业人员熟悉图纸，进行设计交底，施工交底
及其有关要求交底。配合建设单位、设计单位做好图纸会审工作。
4．1．3编制施工预算，并提出各种物资需用计划。
4．1．4组织有关专业人员进行有针对性的对《施工及验收规范》的
学习，并组织有关人员根据具体情况及其它各种条件制定出详细的技术
管理及其它达标措施。
4．1．5 组织有关技术工人进行操作规程等有关学习，进行有针对
性的技术交底。