工商管理，营销毕业论文——浅谈我国工商管理、企业管理、经贸管理现状-工商管理、企业管理、经贸管理论文；免费范文下载.doc

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[摘要]随着我国加入世界贸易组织,中小企业将面临更加激烈的市场竞争。我国企业的发展经历了百年的时间,尤其是近几十年内,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多的优秀国有、私有和集体企业都逐步形成了自己行之有效的独特风格,与此同时一些外资企业的出现也给我国企业带来了严重的冲击。本文指出我国中小企业的重要性,分析我国中小企业管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策。
[关键词]中小企业管理现状问题对策

一、我国中小企业的重要性
中小企业是我国国民经济中最活跃的成分,在大部分地区的经济中占主流成分。我国的中小企业是国民经济的重要组成部分,推动国民经济、农业和农村经济的持续发展;可以保障就业,使实现社会经济稳定的重要基础;中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量;中小企业的健康发展,有利于大型企业进行合理的产业结构整顿,是大企业更好地发挥优势。
二、我国中小企业管理现存的一些问题
通过对我国中小企业管理现状的调查来看,目前我国中小企
业的管理还存在这一下几个问题:
,缺乏长远战略目标。目前许多企业管理体制不够健全,甚至没有一套完整规范的管理制度,企业都处于被动状态。随着新的问题出现,没有进行深入的研究就制定一些暂时的新措施,或者直接效仿其他企业的管理制度,把新制度是否适应本企业的实际情况置之度。一些企业只是一味的追求短期或者仅是利润最大,从而忽略了永久经营的最终目标;也有部分企业制定了发展的战略目标,但是这些都不且实际,使之变成一纸空文,使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。
。目前多数中小企业仍然属于家族式管理型企业。家族式管理企业在内部市场化方面几乎为零,企业在选择经营者方面失去了灵活性。内部治理机构缺失,管理不规范等。企业的经营决策委员等机构只要由主投资者的家人担任负责人、或者有下属员工充数,这些名义上存在的相应治理结构,实际上仍是所有者的附庸,企业在制定相应制度和解决重大问题时,名义上的经营决策委员会等机构都不能也不允许发挥作用,导致这些“健全”的企业管理体制有名无实。
,缺乏高素质人才,缺乏企业文化建设。根据调查表明,有二分之一的企业中技术人员占总人数的百分之六,在总员工数中技术人员高于五分之一的企
业只占总企业的百分之十左右。虽然大多数企业管理者对各种人才市场信息把握的比较强,但是涉及到企业内部管理特别是对人才的招聘、培训和留言时就会力不从心、漏洞百出;经营的作风也比较单一,思维模式化,缺乏大局观念,使企业在留用优秀人才管理者时,难上加难。另外中下企业很少谈及企业的文化。就我国的中小企业而言,多半数企业本身的文化程度就不高,为了企业能够正常经营,而只顾当前企业的发展壮大,没有为以后企业在市场中能够走多远和是否保持持续发展做打算。
三、针