WBS解析及案例.doc

WBS解析及案例.doc报告题目WBS（工作分解结构）
开课系室项目管理
姓名孙圣涛
班级
俄语1402
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项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
3．工程公司标准工作分解结构（CSWBS，contractorsstandardworkbreakdownstructure-CSWBS）
4．合同工作分解结构（CWBS，ContractWBS）
合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关
系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级
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别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
A、合同工作分解结构（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。
B、组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
C、资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
E、项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
四创建方法：
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：
1类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
1某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
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7WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
8WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
9WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
五表示方式：
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参
见WBS模版样式。
六分解方式：
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：
1按产品的物理结构分解。
2按产品或项目的功能分解。
3按照实施过程分解。
七创建过程：
项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
项目组内创建WBS的过程是：
1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok，承包子项目时）。
召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。
画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包
必须详细到