WBS解析及案例.docx

报告题目 WBS （工作分解结构）
开课系室 项目管理
姓名 孙圣涛
班级 俄语1402
一定义：
WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)创建 WBS：创建 WBS 是 把项目可交付成果和项目使用的工作分解结构（WBS）详细。
B、 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织 单元。
C、 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工 作元素分配到个人时使用。
D、 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、 组件和构件的分级层次。
£、项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相 同。
四创建方法：
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后 计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：
1类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
2自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满 意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当 的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
1某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能 由一个人负责，其他人只能是参与者。
WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
6每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应 无法避免的变更。
WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
五表示方式：
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中， 表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参 见WBS模版样式。
六分解方式：
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：
1按产品的物理结构分解。
2按产品或项目的功能分解。
3按照实施过程分解。
七创建过程：
项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、 项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
项目组内创建WBS的过程是：
1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok， 承包子项目时）。
2召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
3分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。
4画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目 或子生命周期阶段。
5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包 必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、 分配负责人员或组织单位。
6验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成 分。
7建立一个编号系统。
8随着其他计划活动的进行，不断地