幕墙施工组织设计(施工组织设计).pdf

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3．1． 主要人员职责
项目经理：
对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安
全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，
根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
技术负责人（总工程师）：
，实现方案与深化设计的有效转化与衔接。
、工艺实施的合理性、经济性。
，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
。
加工制作负责人（生产部长）：
。组织职工完成生产任务，确保工程安装进度。
，实现生产过程的可追溯性。
、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设
备的精度和设备的完好。
，文明生产。
现场技术员：
。
、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
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3现场施工员：
，使工程如期完成。
、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。
，对本工程的安装质量及施工进度负责。
、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
现场安全员：
a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行.
。
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、考核，不合格者不许上岗。
（例如电焊工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决
现场材料员：
。
、保管、发放。
。
，并及时催要材料。
。
现场质检员:
、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
。
、材料进行检查，不合格品不准进场。
，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。
、质监站完成分部工程的质量验收工作。
3．1．3 生产组织
1．根据本工程的实际情况，选好组装厂位置后，我们将并且派有经验的人员驻组装
厂，包括：生产部部长、质检师、安全员、施工员、工程技术员及有经验的技师和熟练工
4人等。
2. 组装厂设置完成后，板块组装和存放，由公司统一协调管理，计划调度。幕墙所有
组件、部件加工完成后，在组装线上完成玻璃板块组装工作，并严格进行质量检验，确保
合格后，按计划发运至工地进行安装。该组装厂的生产能力为：每条生产线可组装玻璃板
块 35 块/工作日。日生产能力为 70 块。本工程共有幕墙建筑面积约五百多平方米，最快
约 6 天可组装完成，完全能够满足本工程工期要求。
3． 铝材、玻璃和铝板的订货周期大约为 30 天（国产产品）。待铝材、玻璃、铝板进
厂后，将进入玻璃、铝板及窗元件的大规模生产阶段，主要内容有铝型材的加工、玻璃的
加工、铝板的加工，窗的组装等。是对幕