浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策.docx

浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策.docx浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对
策
摘要：在工程建设施工过程中，造价预算控制活动是非常重要的，在很大程度上决定了工程项目的建设质量和最终的是死预算，这种情况下预算超标可能性会变大。
工程管理不够精细
建筑工程各个环节和部分都会产生成本，管理不够精细，过于混乱，各个方面开销就会
超出预期，最终引发造价预算超标。工程管理松散，各种资源浪费没有得到有效控制，实际
资金投入就会远大于造价预算。工程质量不能满足要求，验收无法通过，需要返工，这个时
候就会出现工期延长，也会使各种资源投入变多，从而造成预算超标。另外，工程管理忽视
安全作业问题，施工中出现事故，不但会影响工期，还需要进行额外赔偿等，也会使预算超
标[2] 。
工程造价预算超标控制对策
确保预算编制的合理与准确
工程造价预算中编制是最为重要的，故而一定要强化编制管理，确保编制出来的预算方
案足够的合理和准确。首先，建筑企业要保证预算编制人员专业能力足够强，具有较高的预
算编制水平，这个一方面要在招聘中选择经验丰富且能力强专业预算人员，另外一方面要加
强对预算人员培训，使其不断提升自身预算编制能力；其次，预算编制要立足于整个项目之
上，站在全局视角上去编制；第三，预算编制要提前做好各种工作，全面搜集和这项工作相
关的资料，还要认真分析和研究设计图，做好现场勘查，在此基础上准确计算工程总量，详
细列出工程清单，然后在分析权重基础上进行计算，完成工程造价预算编制，并要检查，防
止出现错算和漏算，优化和完善造价预算编制；最后，预算编制要留出调整空间，编制中需
要结合投资成本，以及材料、人工费用，在这个前提下完成计算
[3] 。
做好造价预算管理
建筑工程不仅要编制好预算方案，还要做好造价预算管理。造价预算无论怎么完美，没
在落实下去就失去意义，故而一定要完善造价预算管理体系。工程造价预算管理应建立监督
机制，对于预算执行情况进行动态监控，随地掌握预算落实状况，同时还要清楚实际成本投
入，将其与造价预算放在一起对比，明确两者之间的偏差，然后通过调整完成纠偏，从而防
止预算超标的出现。建筑工程在推进中，自然灾害会导致工期延长，从而引发造价预算超
标。人为因素也会使造价预算超标，比如施工组织存在问题、施工技术水平低、施工质量病
害、未能做到安全作业、合同变更等。上述问题都会造成造价预算超标，所以在工程建设中要加强这些方面管控，严格执行预算，以达到预防造价预算超标的目的。另外，工程推进中经常会需要变更设计，这是预算造价预算超标一个重要原因，应当在设计环节加强审核，尽量减少变更，同时还要在设计变更时做好评估，分析利弊，当利大于弊时方可进行变更，同时要做好签证，保管好相关资料和文件，以确保结算不会出现问题，起到控制造价预算超标的作用。
加强造价控制
工程建设中防止造价预算招标，一个有效手段就是强化造价控制。各项费用要合格按照
合同去计算，为了规避市场价格所带来的造价上涨，可采取转移风险