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培养领导力必备的要求
领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台,而全然没有了周边“伴舞者”的身影。“个体领导力”的培育被发挥到了极致,而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。而组织领导力培养却才是企业获取核心竞争力,保证可持续发展的真正源泉和动力,从这个角度看,总裁学习网认为领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。
1、领导力培养之学习力
学习力,是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的经理人,有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力,这个企业才是学习型组织。
2、领导力培养之感召力
感召力更多的是一种内在的东西。领导者通过自身的内在与外在素质的培养与修炼,形成一种很强的吸引力。
       3、领导力培养之凝聚力
凝聚力是企业得以发展的基础,企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上,使企业员工精诚团结,上下形成一股劲,拧成一根绳,以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!
4、领导力培养之开发力
把领导力发展置于宏观的框架范围内,可以发现领导力开发是一个系统工程,不是“上好一堂培训课”、“选出两个好干部”那么简单。企业要决胜未来,从现在起,决策层应该学会用系统工程的观点来看待领导力开发。
5、领导力培养之指导力
员工之所以心悦诚服地为他的组织努力工作、奋斗,主要是因为他们拥有一位有威望的、能够以身作则的领导者。这位领导者像一块磁铁般赢得了大家的心,激励大家勇往直前。
6、领导力培养之决策力
战略决策从表现形式来看,是一份份文件,一份份会议纪要,真正的决策过程是充满了火药桶的味道。
7、领导力培养之执行力
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。
8、领导力培养之亲和力
亲和是一种怎么样的力呢?首先亲和是一种近距离的感觉,这种近距感可能来源于却不限于以下的某种可能性:一是本为在上者却能体谅你的苦衷,给你提供及时的帮助或者让你欣慰的理解;二是相处之中,本为在上者的行为做派让你引为同类或者同道。
9、领导力培养之形象力
随着企业的发展壮大,特别是在社会和行业中占据一定地位之后,不管我们是否愿意,企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前,或独特或平庸,或权威或江湖,或时尚或土气,总而言之,企业领导人一定会呈现出一个形象来,对企业经营而言,区别只是为企业形象加分抑或减分罢了。
10、领导力培养之信念力
一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。
11、领导力培养之规划力
作为团队的企业家,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力
清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。
12、领导力培养之目标力
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们