U8产品调研问卷_车间管理.doc

调研问卷北京用友软件股份有限公司**分公司ERP咨询实施部用友ERP-U8实施调研问卷生产管理―车间管理客户名称:客户经理:版本号:编写人:调研日期:审阅人:审阅日期:(本问卷仅限客户内部使用,禁止向第三方传播)Page2of4访问对象被访人主要职责联系方式部门主管一、部门机构设置及职责序号问题答案(备选)备注1部门岗位设置:2部门涉及报销的主要业务:*生产车间组织结构图二、车间管理:序号问题答案(备选)或描述备注1车间的划分:□按工序□按产品□其他2生产车间的组织架构1:车间组织架构2:车间的岗位设置及职责3车间派工方式□按单工序□多工序批量4车间派工维度□按单生产线或单机台或班组□按生产线+机台+班组派工简图说明Page3of45车间领料□按单工序□按工序+机台+班组□限额领料□不限额领料□部分限额\部分不限额6加工过程中需要传递的单据□工时记录单□产品质量跟踪卡□派工单□其他7车间是否实行班组考核□不□是(请描述详细的考核方案)8车间上下班组是否需要详细的交接记录□不□是(请描述详细的上下班交接内容)9不同工序完成后的交接方式□交接记录单□零件转移单□其他10工人考核方式□计件□计时11改制、返工、报废如何处理?请详细描述改制\返工\报废的处理流程12生产加工过程中检验如何处理□巡检□抽检□其他13生产日历设置□8小时□12小时□18小时□24小时14加工方式□流水线□非流水线15车间生产调度室□是否设立车间生产调度室及其主要职责□其它16是否存在联副产品□是□否三、其他事宜序号问题答案(备选)备注1目前财务核算的重点难点是什么?□各工序完工后材料实际用量与理论用量的对比□各工序完工后的产品实际用工工时与定额工时的差异□其它Page4of42希望通过ERP进行改进的地方是:□准确统计各工序实际领料情况□各工序完工后返工数量\返修数\废品数的统计□随时准确\快速地查看各派工单的工序完成情况□生产调度人员能根据车间各工作中心(以车间为工作中心或某一工序定义为工作中心)产能负荷情况,对派工单作出调度计划□其它3其他方面的建议有哪些?□没有□有(请描述