班组长岗位认知.ppt

班组长岗位认知
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认识自己很重要
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一、企业生产基层管理的重要性
（一）中国企业的问题在哪里？对100多家不同类型企业绩效的调查，发现：
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企业利润
配合
上司
指导
下属
班组长
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（四）班组长的一天
上班至10：00

作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。

集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
、治工具的作业动作状况的检查，结果确认
为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。
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（四）班组长的一天
上班至10：00

对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。
例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。

（1）作业的观察
为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。
特别是新的作业设定之后和对应者，实，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。
看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。
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（四）班组长的一天
上班至10：00
（2）安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
（4）零部件、材料的存量检查确认
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（四）班组长的一天
10点至12点

给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。


1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。

为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。
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（四）班组长的一天
10点至12点

（1）对于临时作业
工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参与首件产品的确认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。
（2）对于作业变更
改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。
前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生，对是否要支援、确认半成品等进行指示。
（3）要确认新的作业者是否按照作业指导作业。
（4）生产进度的把握。
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（四）班组长的一天
10点至12点

员工是否按作业方法在生产线上作业。

要留意上工序上是否有新人作业（作业不熟练者），或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员或下工序，对故障根据系列号码（实际的日程安排号码）确认生产状况，同时要确认不良和有问题的制品出货的地方，组长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现状（向上司、技术员等请求指示、呈报意见）。
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（四）班组长的一天
13点至18点

发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。
、设备治工具不符合维修状况的检查。
生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
，作业训练的实施
把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划，根据标准作业书实施作业训练。
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