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什么是木桶原理？
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上什么是木桶原理？
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
　　对这个理论，初听时你会觉得疑心:最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在程度状态下，长的板子再长也没有用,水的界面是和最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎和常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
　　“木桶理论”可以启发我们考虑许多问题，比方企业团队精神建立的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个才能最强、表现最好的人，而恰恰是那个才能最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子到达长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分表达团队精神。
　　演变一：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小
　　每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶,,一个企业在进入市场之初,他的起步也是不完全一样的，有的根底扎实,有的根底薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的开展起到关键的作用.
　　演变二:在每块木板都一样的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状
　　学过物理的人都知道,在周长一样的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织构造的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适宜自己的圆。
　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目的而用力,作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
　　有一句话说得好，构造决定力量，构造也决定着木桶储水量.
　　演变三：木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态和互相配合
　　每个木桶总会有最短的一块板,最初的木桶理论告诉我们，,在特定的使用状态下，通过互相配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处，从而进步储水量。
　　木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合严密性，配合要有衔接,没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序,，出现缝隙，最终只能导致漏水。
　　一个团队，假设没有良好的配合意识，不能做好互相的补