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职工之家工作汇报
近年来，我办事处工会在上级工会的正确领导和办事处党委的高度重视下，结合办事处实际，以构建社会主义和谐社会思想理论为指导，确立了“党委领导、发挥合力、夯实基础、整体推进”的建家思路，通过扎实有效的工作，在大力创建和职工之家工作汇报
近年来，我办事处工会在上级工会的正确领导和办事处党委的高度重视下，结合办事处实际，以构建社会主义和谐社会思想理论为指导，确立了“党委领导、发挥合力、夯实基础、整体推进”的建家思路，通过扎实有效的工作，在大力创建和谐“职工之家”方面取得了一定的成效，摸索出了一条具有我办特色的建家模式。
一、围绕“一个中心”，积极推进办事处业务发展
一是开展劳动竞赛，调动员工的积极性。根据办事处不同时期不同工作重点，积极组织员工开展劳动竞赛。工会每年牵头组织开展“争当处置能手”、“争当服务先进”为主题的劳动竞赛活动，采取“按月通报，专栏上墙，群众评选，年终表彰”的形式，在办公大楼设置了竞赛表格，按月通报竞赛指标完成进度，年末由工会组织员工按照竞赛条件及指标完成情况民主推荐评选，报办事处党委审批。对获奖人员在次年工作会议上进行隆重表彰。
二是倾听员工的呼声，发挥工会桥梁和纽带作用。做到“三个贴近”，即贴近业务、贴近员工、贴近实际。通过召开员工座谈会，开展员工思想动态问卷调查，以及召开工会小组会议等形式，听取员工合理化建议，及时了解和掌握员工最关心、最直接、最现实的问题，并形成书面意见向办事处党委反馈。
三是推行民主管理职能，切实维护员工的知情权和参政议政的民主权利。结合每年党委民主生活会征求群众意见座谈会的召开，对各项工作思路的出台、工作措施的实施、干部的选拔公示，以及食堂的管理、物业管理的确定，都通过召开员工座谈会或调查问卷、网上公示、民主选举、无记名投票等方式，让员工充分发表意见，确保员工民主参与、民主管理、民主监督的职权到位，维护员工主人翁地位。
二、加强“两个建设”，不断夯实建家基础
加强职工之家的“软件”建设。一是制定和落实了各项会议制度和工作制度。制定了《南昌办事处职工大会制度试行意见》、《建立员工联系卡制度》，完善了《“五必访”、“六必谈”制度》、《员工子女“向上奖”制度》、“争当处置能手”、“争当服务先进”劳动竞赛及奖励制度等。二是建立和完善了工会组织构架。成立了工会委员会，工会主席由副总经理兼任，工会副主席由综合部高级经理担任。按部门成立了工会小组。工会小组设在每个部门，有利于开展活动，有利于了解员工思想，有利于掌握员工的动态。三是按时进行了换届改选工作。2005年3月，经办事处党委和上级同意，工会召开了会员大会，依法进行了换届。听取和审议工会委员会工作报告，选举了工会委员会和经费审查委员会；四是规范会员会籍管理。职工入会率100%，会员档案齐备，将会员个人情况、获奖情况、兴趣爱好、学历、家庭情况等相关资料，建立了文字和计算机管理系统，及时对系统进行维护更新。五是管理用好工会经费。根据工会经费独立原则，成立了工会经费审查委员会，建立了预算、决算和经费审查监督制度，健全了工会财务制度，按时收缴会员会费，按时按比例计提和上缴工会经费，实现了工会财务电算化工作。
加强职工之家的“硬件”建设。在“硬件”建设上