【精选】星级班组创立方案
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星级班组创立方案
为全面落实科学开展观，以“五星班组〞建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；。
，突出抓好班组建设各项工作。
〔六〕六月工作方案
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〔七〕七月工作方案
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“四星〞班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。
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〔八〕八月工作方案
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、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。
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〔九〕九月工作方案
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〔十〕十月工作方案
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、直流系统巡视及总结工作，录入系统。
〔十一〕十一月工作方案
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，完成系统闭环。
“秋检〞工作进行自查自纠及总结和迎检工作
〔十二〕十二月工作方案
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“防冻融冰〞工作方案。
“防冻融冰〞反事故演习。
,并对2022年的工作进行方案。
〔十三〕考核标准及解决措施
对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建设的行为，根据?变电电运维班班绩效考核实施细那么?、的有关规定对相关责任人进行处分。
与此同时，还应制定相应的解决措施才能到达标本兼治的目的。
，平安、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。
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、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。
，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。
，包括操作规程或标准、质量管理、平安文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。
四、班组建设中存在的问题和困难
〔一〕制度不健全，执行力较弱
一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。班组内部管理制度虽已制定并不断完善，但科学、合理、标准和标准仍缺乏，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而导致执行难。
〔二〕岗位职责意识不强
班员的义务表达在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和班组安排的工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全按照岗位责任划分进行操作。在工作中形成不良的工作习惯和作风也成为急需解决的问题之一。
〔三〕工作积极性不高
充分调动班员工作的自觉性、主动性和创造性能够使班员树立正确的价值观，深刻体会到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大的提高工作效率。但在实际工作中局部员工的工作积极性并不够高，具体表现在对待工作的态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。
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五、解决对策
〔一〕强化班组根底管理
围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。
班组看板将班组平安、质量、现场生产等方面的工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。
班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决方法，按照班组问题处理流程解决问题。
〔二〕加强培训提高班员的综合素质
培训是提升班组相关技能的最有效手段之一，结合员工自身开展需要，针对公司经营目标和战略开展规划对员工的能力、素质进行全面提升。班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，培训适合公司开
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